7大OKR工作法（谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍）

绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
OKR是一种方法，本质是工具，跟菜刀一样，它的复杂性不在其本身，而是在衍生品——「内容」和「连接」上。