【原】​车间负责人每天、每周、每月需要做的事情

车间负责人

每天、每周、每月需要做的事情

生产车间负责人是车间第一负责人，负责整个车间的全面工作，包括质量、安全、卫生、效率、成本、交期、人员、设备等（备注：各公司对车间负责人的叫法不同，有的叫车间主任、有的叫科长、有的叫课长、有的车间主管、有的叫领班……，本文统一称之为车间负责人。）

 

那么，作为车间第一负责人，每天、每周、每月都需要做哪些事情呢？把每天、每周、每月需要做的事情理顺管好，生产车间的业绩自然就会持续提升，从而实现与车间团队共赢的结果。

每天

◢第一：确认好当天的车间生产任务安排；

◢第二：负责准时组织召开生产班前会，做好产前的预防工作；

◢第三：安排好领料人员到仓库领取生产物料；

◢第四：生产现场质量、安全、卫生、进度监督检查；

◢第五：及时处理解决生产过程中出现的各类异常情况；

◢第六：负责与相关部门沟通协调，确保车间运作顺畅；

◢第七：生产结束后现场剩余生产物料的清点确认与标识；

◢第八：生产结束后现场整理整顿清扫结果抽查确认；

◢第九：生产日报编制与提交部门领导审查确认；

每周

对内：

◢第一：部署车间一周的重要工作内容安排

◢第二：组织召开车间班组周例会；

◢第三：车间生产周报汇总与提交部门领导审查确认；

◢第四：车间生产管理看板周内容更新；

◢第五：做好参加部门周例会的准备工作并准时参加；

◢第六：与下属开展思想交流活动，引导、扶正下属的思想动态；

◢第七：组织开展一次车间安全隐患排查活动；

对外：

◢第一：向部门领导做一次当面工作汇报；

◢第二：向质量、安全、技术部门了解车间在质量、安全、技术方面的执行情况，作为车间周例会及适时改善提升的依据之一；

每月

对内：

◢第一：部署车间的月工作计划，提交部门领导审查确认；

◢第二：总结车间的月度工作（包括月度考核目标达成情况分析），形成月报，提交部门领导审查确认；

◢第三：做好参加部门月度会议的准备工作并准时参加；

◢第四：至少组织开展一次团队全体培训活动和班组长技能提升培训活动；

◢第五：配合设备部门做好生产设备的维护保养工作；

◢第六：必要时，对车间人员做一次优化调整；

◢第七：车间人员评优评先，结果提交部门领导审查确认；

◢第八：车间合理建议（改善提案）审查、整理、筛选，提交部门领导审查确认；

◢第九：彻底组织一次车间现场3S及安全隐患排查活动，确保车间现场的3S及安全符合规定的要求；

◢第十：必要时，组织一次车间团队活动，增强车间的团队意识、责任意识、质量安全意识等；

◢十一：车间现场管理看板月度内容更新；

对外：

◢第一：向部门领导做一次当面的月度工作汇报，聆听部门领导对车间工作的要求及建议；

◢第二：到质量、安全、技术等部门了解车间质量、安全、工艺执行的月度总评，作为车间月度总结会议及下月改进完善的依据之一；

◢第三：按时、保量、保质完成部门领导临时交代的其他工作任务；

◢第四：积极准时参加部门组织的各车间3S及安全隐患排查活动；

◢第五：邀请质量、安全、技术部门参加车间的月度总结会议，借助其力量提升车间的质量、安全、工艺执行意识。