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思维狙击，一击致命！  必须想办法一次可以面对1万人。明白吗？就是互联网。 所以我就明白了，必须做互联网讲师。必须做知识博主。 因为线下局限性太大。你就理解我是怎么思考的了。  所以我给自己的定位就是，我必须杀进互联网。 必须面对手机，通过手机可以给1万人讲课，给1万个老板讲课。 只有这个位置才是价值最大化。大大减少我的时间成本，大大增加我的效率的回报。  所以我们很多时候没有思考，我把自己应该放在哪？ 学在哪个位置的思想。积累在哪个位置的能力才是最值钱的。 一个员工，只做一个接待。3000 4000顶天了。累死都没用。努力到天际都没用。  因为它这个位置，就是个没用的位置。 两口子开个夫妻店，老公负责早上去进菜，回到店里面就开始凉拌菜呀。搞这搞那。 然后老公负责煮面，老婆负责接待。俩人不用招人。  每个月看似省了员工工资，但这样的位置两人全废。 因为这个位置是最没有价值的位置。老板能把自己放厨房煮面条？ 你告诉我你能煮多少碗嘛一天。24小时不睡觉你能煮多少碗？  你就想一想嘛！一碗面条赚5块。你一天能煮多少碗？ 就靠赚这5块钱差价。这辈子能有结果吗？ 还靠你煮，很显然不能靠你煮嘛！很显然要靠你教会很多人，让他们去煮。  你不要去煮。你要负责教会煮的人就行了。 这个才是有价值的岗位呀。承不承认？ 人家张亮开麻辣烫开1000多家。需要张亮亲自去煮麻辣烫吗？  麦当劳老板开4万多家，需要麦当劳老板亲自去做汉堡吗？ 脑子能不能转个圈呀？是不是这个逻辑呀？ 就在那煮呀煮呀，就没想过这是一个毛驴拉磨的事儿吗？拉一辈子磨有用吗？  你一个人做前台接待。累死也没用啊。 因为那个位置就是个废物的位置。是位置把人彻底搞废。 不是人废。你们都是位置把自己搞废。从来就没有想过哪个位置是有价值的。  同样员工，他做接待，另外一个做销售。 做销售的那个人的位置，就比做门童那个人的位置。 从知识上，包括能力上，成长的东西是完全两个世界。为啥？  因为做一个接待有固定工资。干的是机械化的事，无需创造性。他做的是死事。 而一个销售人员，他没有底薪，或者是低底薪。他必须去创造。他做的是活事。 他就开始研究别的销售是怎么销售出去的嘛！怎么卖出去的嘛！ 他就开始学怎么卖出去的知识了嘛，因为那个岗位就逼他去学了。 然后他每天见到人就讲话嘛。就开始慢慢就学会跟人打交道了嘛！ 然后慢慢就懂得怎么征服人，驾驭人，影响人，把人搞定嘛！是不是？ |
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