谁是我们的团队？ 这么简单的问题，还需要问吗？不就是一起干活的人么。 但细分下来，却又没那么简单。 职场上，之所以会产生很多团队问题，原因之一就是混淆了团队。认不清谁在这里，谁不在这里。把自己人当外人，把外人当自己人。这样不但会导致对实际情况的误读，而且会破坏自身团队的团结。混淆了团队，目标也随之混淆。不同团队的目标，存在着差异。当我们看清楚团队之间的关系时，才知道如何在规则之下，求同存异，达成共同目标。 实际工作中，一个人可能同时主导或参与了好几个团队。这些取决于我们的工作性质。 如果是比较日常的行政工作，团队组成很清晰。和公司的组织结构，基本一致。同在一个部门或是一个办公室，就组成了一个团队。团队的工作内容，也都比较清楚。只要负责这一块的工作，就是团队的一员。这样的团队相对稳定，也不存在认知上的困难。 如果是业务型的工作，可能至少要横跨两个团队：一个是项目团队，一个是核心圈子。前者的组成，是按单个项目来的项目组成员。有计划的共同目标，也有明确的责任分工。毫无疑问，彼此都认可是同一个团队。但这个团队的存在时间相对较短，项目结束，团队也就解散。 后者则跨越了项目和职能。乍看上去，似乎并没有可量化的目标。甚至团队本身的存在，可能都是隐形的。但是，这里面的每一个人，都有各自的角色。真要讨论什么事情，不但能够专心深入，不用顾虑太多，而且可以谈出点什么。这样的团队，人员组成比较稳定，不会随着一时一地的变化而改变。 不同的团队，我们的参与度不同。开展工作的方式和工作重点，也都不尽相同。 长期而稳定的团队中，我们的工作重点在人。如果我们的角色是主导，就需要尽量把团队糅合为一个健康的整体。除了完成团队任务，还需要花时间建设团队。让每一个成员，都能在团队的协作中，得到成长。在能够独立承担责任的同时，学会与他人的合作。团队里的人，无论是谁一个都不能落下。如果我们只是参与其中，尽管不需要操心太多，但在做好自己的工作同时，也要处理好与其他成员的关系。至少，不能做给团队扣分的动作。 临时搭建的短期团队中，我们的工作重点在事。临时团队的工作目标，一般来说非常明确，同时期限相对比较短。我们没有太多的时间，花在团队建设上。放在优先地位的，就是具体的工作内容。拉个清单，一项项按时按质按量完成，就足够了。至于团队里的人际关系，芥菜树下看，过得去就行，不必奢求太多。 认清楚谁是我们的团队，找到不同团队的工作重点，一些基本的问题，就能迎刃而解。 原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。敬请关注：<芥菜树下>，闲扯工作，南北东西。 |
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