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今天是2022年4月28日。 晚上好! 上一篇文章发出后，有许多读者希望我能进一步分享《即兴演讲》这本书的内容。 因此，本文将把书中的内容与更多生活中的场景相结合，深入浅出，让大家明白领导者讲话脚本在实践中的运用，掌握不同的技巧应对各种即兴讲话时刻。 跟随书中的指引和我的分析，刻意练习即兴沟通技巧，你就能自如掌控每一个沟通瞬间，获得他人尊重与认可，赢得更多机会，改变自己的命运。 这篇文章是进阶版本。想了解更多基础内容，请阅读我的前两篇文章哦。 01即兴新时代 子曰：“刚、毅、木、讷近仁。”“讷”指说话迟钝，言语谨慎。 孔子倡导刚毅木讷，认为一个人如果太能说，难免添油加醋背离事物的本真。 生活中我们也崇尚“少说话、多做事”的理念，认为语言就是巧言令色和空中楼阁。因此很少有人从小就被父母注重培养表达能力和练习公众表达。 然而少说话多做事真的适合现代社会中的我们大多数人吗? 上一篇文章我们提到，科技引发社会巨变。世界的传播方式也发生巨大变化。各种融媒体兴起，每个人都可以成为视频和音频的主角。我们的作品一旦发布到网上，传播学的超能力就被赋予每一个人。 一小段精彩的表达所产生的传播力，很有可能不逊于过去的一篇论文或者精心制作的电视片。 可惜只有一小部分人意识到了这一点，他们利用超强的表达能力成为意见领袖，传播自己的观点和生活方式。而这，正是我们很多人向往的角色。 你有观察过自己每次讲话后的状态吗?怎样的状态表明你沉浸其中，而怎样的状态表明你无比挣扎呢? 樊登说过:“衡量的指标很简单，正念方式下的演讲不累，不在正念状态下会口干舌燥。” 古罗马著名的演说家西赛罗曾说:
虽然我对教育的目的是否如此有不同的观点，但是我非常赞同:每个人都应该通过刻意练习成为有思想，善于并喜欢公开表达的人。 02即兴思维 即兴思维就是领导力思维。要理解这点，首先要回答这个问题:为什么讲话脚本要冠以“领导者”的修饰词呢? 原因有三个。 首先，演讲或者公开讲话在历史上是领导者的活动。我们提到演讲，总会想到总统、非政府组织的主席或者企业的老板这些领导型人物。 在以前，组织方式是自上而下的，金字塔尖上的人发布命令，下面的人负责执行。核心知识和信息以垂直方式自上而下流动，尖端和底层交流很少，只以命令连接起来。 但是到20世纪90年代，随着万维网和低成本网络计算机的兴起，少数人专享知识的局面终于被打破。几乎在一夜之间，每个想要获取知识的人都可以获得大量信息。 组织方式随之扁平化，变为分布式领导力模式。每个人都可以通过社交软件与同事和领导交流沟通。人们用更简短、更自然、更真实的方式进行沟通，使得即兴演讲越来越普遍。 第二，不想成为领导者的员工不是好员工。成为领导者意味着升职加薪、有自己的团队和更高更广阔的视野。由于历史上公开讲话是领导者的任务，人们会当然地认为:领导者就是擅长于此的。因此领导者自带优秀的公开讲话的标签。 最后，领导者总是以侃侃而谈的形象存在于我们的大脑中。他们的讲话总是极富激励性、引导性和启发性。马丁·路德·金因《我有一个梦想》而闻名世界，他的演讲激励无数的人致力于实现种族平等的伟大事业。  《我有一个梦想》演讲现场
我们每个人都希望自己的讲话得到认可甚至赞扬，而这只是表层想法。 我们的深层渴望是:通过自己的讲话去影响、激励和启发他人。每个人都渴望拥有这样的领导力。 03会议脚本 我们首先来回顾一下领导者讲话脚本模板。  书中插图 下面我将分别针对生活中常见的即兴演讲场景:会议脚本、社交活动、敬酒词/致敬词和即兴讲话脚本进行阐述。 求职面试和电梯对话两部分在上一篇文章哦。
充分倾听他人的想法，集思广益不仅使我们立足于当下、保持专注，而且有利于我们产生更好的想法和决策。参会的人感到自己受到更多关注，日复一日，你将为自己建立领导者的形象。 书中介绍了四种常见的需要即兴讲话的会议情境。 项目进展汇报: 老板要求你汇报项目进展，其远不止“更新信息”那么简单。实际上，汇报项目进展是向老板以及会场在座每个人营销的好机会，可借此机会介绍你的工作、想法以及为什么项目对每个人都重要。 在汇报项目进展时，要避免枯燥乏味、只谈事实：“项目开展了什么、落实了什么，我们进展到哪里了，等等。” 这种信息倾泻的方式只会使参会的每个人都丧失兴趣、感到无聊。利用讲话脚本的四部分进行准备非常重要。 介绍项目需要听起来自然、即兴。在准备中要记下一些要点以引导自己的讲话。切记:逐字逐句地记住要讲的每一句话会使我们的汇报僵硬、死气沉沉。 准备工作最终应形成一份考虑周全的项目进展报告。 准备时，不管项目处于什么阶段，我们都可以先对每个项目写一条积极正面的信息；然后，写下该项目运行良好的几个原因或几种方式。 汇报从抓手开始，如果你要汇报的是积极正面的进展，那么首先可以表达喜悦使听众放心。 然后陈述项目积极正面的要点，如“项目稳步推进，销售额逐步升高”；如果进展不佳，也不要隐瞒事实，但要强调这个局面将会被扭转，以及阐述会好转的理由。 总之，一定要确保讲话要点始终让人振奋鼓舞。 结构体部分就要论证你的要点。记得分点阐述: 首先，xx;其次，xx; 再次，xx; 最后,xx。 或者，“第一，第二，第三……” 最后，呼吁行动，如“敬请期待”。 这样的讲话能展现你的领导力，建立团队自信，还能让你的老板今晚睡个好觉。 情况简报、分享观点等情境都可以参考上述例子。 在会议上讨论观点时，如果有人反对你的观点，记住先倾听他的理由。之后，从态度友好的抓手开始，“很高兴你问了这个问题，xxxxx”，然后暂停、思考讲话要点;说完后再次暂停，罗列支持你的观点的证据。最后以呼吁行动结束，表明你的点子正在很好地运行或按照计划正在进行。 04社交活动 社交活动主要分为集体活动和一对一社交。 参加集体活动要以目标为导向。 首先，弄清楚自己为什么参加，自己想从聚会中获得什么。活动前，了解哪些人会参加。你对其中哪些人所在的公司或所处职位感兴趣，可以在社交媒体上查找他们的个人资料。提前想好要对目标人群说的话，写好讲话脚本。 书中举了很精彩的例子: 比如想针对职业发展咨询某位高管，你可以走近这位高管，然后等到他与别人的对话暂停时再开口说话，从要点部分开始：“我真的很希望您能帮我决定我的职业生涯下一步该如何走。” 然后具体列举以下三点论据:
最后以呼吁行动结束：建议两人一起喝杯咖啡并聊聊下一步的行动。 一对一社交也需要有焦点，知道自己想从这次谈话中获得什么，而这也将有助于你准备脚本。 知道自己想要什么，做好准备，表达出来，你才能有最大的收获。 05敬酒词和致敬词 发表敬酒词和致敬词多发生在婚礼现场、商业庆典、纪念仪式、生日宴会等等非常重要的情境。这些经历由于其特殊性将成为很多人的珍贵记忆。因此，提前准备，使自己表现出最好的状态非常重要。因为你也很可能成为回忆中精彩的一笔。 得体的即兴致意或敬酒词的“配方”很简单：保持积极正面、做好调查、使用领导者讲话脚本。
首先从抓手开始，这部分应当吸引房间里所有人，并将他们带入你的讲话主题。比如“晚上好，我知道大家很高兴来参加xx和xx的婚礼”。 其次，可以考虑以下几种方法来形成讲话要点。
06即兴讲话脚本 首先分享书中一个即兴讲话的典范。 美国历史上的传奇棒球运动员，号称“铁马”的卢·格里克曾是纽约扬基队一垒手。非常遗憾和痛心的是，他因渐冻人运动神经元病退出赛场。  卢·格里克 图片来自网络，侵删 1939年7月4日，在扬基体育场。只有36岁的他面对61000名粉丝，宣布因为他因患病将从此告别棒球运动员生涯。起初，他摇头表示不想说话，但是当人们喊“我们需要卢”，他终于出面发表了以下演讲:
这篇演讲集抓手、要点、结构体和呼吁行动于一体，以真情实感触动听众。很显然，卢·格里克的讲话要点是积极正面的，即使他正面对巨大的人生困境。他以生活中细微、简单的特别和美好和激励自己和听众努力活下去、好好地活。这就是领导力的真谛——传递力量、激励更多人。 07结语 正视恐惧,相信自己 即兴剧场的表演强调相信自己、接纳错误、体验感觉来战胜恐惧。 练习之初，我们也许会感到恐惧和紧张，认为自己做不到。这是因为我们老想着结果。此时，你一半的注意力就不在当下，只能靠着另一半注意力艰难地维持对话。顾虑未来会阻碍你与他人联结，要守在当下。 请告诉你自己:紧张是可以的，感觉不舒服也是可以的。将这些情绪视作一种可接受和可探索的东西。你会掌握对这些情绪的反应，而这些情绪也不会再控制你，你观察它们并发现它们如何在谈话中激励你。如果不再害怕讲话时紧张，那么紧张会让你表现得更好。 只要合理运用领导者讲话脚本并不断练习，每一次讲话都将成为你展示领导力的时刻。 如果你喜欢我的内容，点个赞吧 祝开卷有益! 你有什么关于即兴讲话的具体困扰或者小技巧吗?欢迎分享在评论区哦 |
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