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经济环境日趋变差，很多企业收入困难。本就毛利不高的一些企业，更是雪上加霜。高管自立门户，老员工凭借自己脑袋里的经验疯狂勒索老板，文员成天做着低水平的复制黏贴的重复性工作叫苦叫累，却没有产出。 作为老板的你，看着办公室里忙来忙去熟悉的人海，收入越来越少，利润越来越薄，不由得无可奈何。其实很多企业老板对自己的业务趋势认知很到位，跟甲方爸爸讲道理游刃有余，但是，在自己公司，很多管理决策和想法总是落实不下去。 究竟是什么问题呢？ 问题的根源，就是你没有意识到信息化和数字化（简称：IT）的重要性，没有通过信息化把管理流程固化到系统中，没有通过数字化把所有业务数据好好利用。 有时候，你缺的不是一套软件系统，而是缺一套信息化、数字化认知方法论。 你总觉得，信息化系统只是个工具，方便文员操作就行； 你总觉得，信息化系统只是拿来忽悠客户的道具； 你总觉得，高薪聘请来的职业经理人不接地气，还容易流失； 你总觉得，辛辛苦苦培养出的人竟然背叛你，或者有经验的老员工总拿紧急的事情威胁你涨薪，是他们的道德操守有问题； 你总觉得，IT部的人就是个连区区一个文员都不如的傻傻的程序员而已。
你要知道，信息化系统是你管控公司的放大镜； 你要知道，信息化系统不仅能忽悠客户，还能让客户的合作更加稳固； 你要知道，职业经理人被你忽悠到公司后，面对你这些所谓有经验的老员工，决策流程无法落地的无奈； 你要知道，你的心腹背叛你，有经验的老员工威胁你，是你的管理失职，是你没有把他脑子里的经验，用科技手段固化下来，反而只把他当成儿子，觉得你对他好，给他足够的信任，足够的Package，他就会永远对你忠诚； 你要知道，IT部的负责人，只是因为你对信息化低水平的认知，对IT部的不重视（只认为是服务型职能部门）而造成的无可奈何而已。
信息化，是你将你那些“好儿子”脑子里的业务流程固化到软件系统的锤子，不是方便文员操作的梳子； 数字化，是你看清公司全貌的镜子，不是搁那儿忽悠客户的帽子。
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