麦肯锡结构化战略思维

麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在状态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。

结构化战略思维这个概念分为“结构化”和“战略”两部分。其中，结构化是方法手段，战略是问题属性质高度。

战略是为长期维持可持续竞争优势设定的重要方针和计划，而不是短期制胜的商战技巧。是道，而不是术。

战略思维是为建立和维持这种长期的、可持续的优势而做出的思考过程。在公司或个人发展的初始期和关键拐点，往往“选择比努力更重要”。战略思维是相对于专家思维的一种思考方法，它强迫我们放下以往的经验，从大局和“盒外”思考中长期的发展方向。

战略思维并不关注学习静态的知识，也超越了战术层面的小聪明，而是帮助企业或个体在而对不确定的未来时，以严谨逻辑和数字为支撑，做出理性的方向性选择，以避免大量无谓的南辕北辙式的资源浪费。

结构化战略思维是后天习得的思维方式和工作方法。学习这套方法并持续实践，就能够打破画地为牢的舒适区，善于启动大脑理性的慢速思考，快速学习和认知，并能自信且体系化地解决各种至难问题。学习它，实践它，我们每个人都可以成为善于解决问题的思辨者！