|
教育培训机构的生命力是创新 ——在教培机构转型的过程中，如何吸纳、筛选人才，做好组织管理？ 陶华坤 教育培训行业要针对市场及客户的需要进行合理设置，作好人才需求分析和人才吸纳、筛选、培养。 1.学会“选人、用人、留人”。 教育培训行业外部招聘人才有利于引进新思维、新方法。求职者在应聘时主要看三方面：薪资、团队氛围、晋升通道。选有教育情怀，与机构的文化、价值观有共鸣的人。培训机构教师的“专业度、销售能力、客户关系”等都很重要。 对现有老师，做好在职培训，做好精神安抚，帮助解决实际问题，确保优秀员工不流失；想留住人才，肯定要发现人才。知人善用，让他们感到自己被重视，发挥其长处，在实现能力的同时获取想获取的物质和精神需求，实现自己的价值。 优秀的人才都是培养出来的。只有招得进优秀的人，又能留得住核心骨干，教育培训团队才能提高抗风险能力和团队竞争水平。教培机构最重要就是人才，没有好老师，再好的课程和服务都会让后续难以为继! 2.善于“吸纳、筛选、培养”人才。 善于吸纳和培养优秀人才是成功的关键。一流的企业是由一流的人才打造的，决定教育培训机构生命力的是创新。抓好人力资源管理，开发员工的智力，造就一支高素质的职工队伍，是教育培训机构走向成功的源泉和保障。一个组织只有一直在吸纳人才和培养人才，才能建立起战略性的人才梯队。 人的思想新，一新百新；观念变，一变百变。要实现经营战略和计划，要有一批管理人才和一支高素质的职工队伍。要拥有这样的人才队伍，只有通过不断的进行人才选拔、培训、教育、激励、考评来获得。不断地提升每个人的知识水平和把知识转化为工作的能力，从而最大限度地体现每个人的人生价值。 造就一批懂教学、善经营、会管理的教育人才队伍。象经营产品那样去研究、谋划人才。增强凝聚力，营造企业与员工的事业共同体、利益共同体、情感共同体和命运共同体。使员工拥有价值认同感、事业归宿感、奋斗成就感和生活保障感，从而使企业成为吸纳社会精英，释放能量的人才大舞台。 3.规范“经营”、精细“管理”、精诚“合作”。 教育培训机构从市场定位、团队管理，组织架构，社会责任，都有清晰的定位与目标。消费者对教育培训行业的三点需求：培养优势、国际思维、偏好高端。教育就是服务，其社会口碑和学生体验非常重要。“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家教育培训机构想“长治久安”所必须做到的。 成功的教育培训机构，要有专业的市场招生，还要有强大的课程体系。牢记任何“游离于课堂之外”的特色，其生命力都是有限的。培训机构教师的育人和“抓人”能力非常重要，增加学生黏性。优秀团队有共同目标、使命和奉献精神、学习精神、创新精神，有执行力。 教培机构要积极拥抱新时期党的政策，重视育人的社会效益。善于营造良好的团队氛围，重视人文关怀，在管理、薪酬、福利等方面精心经营和改善，使员工更有归属感。以思想引导为基础，内化于心、外化于行，有足够大的舞台和足够多的机遇，让教育人才放飞自身的理想。
|
|
|
