【原】跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区，你需要的是这本书

2022/5/20

执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目的的系统化的流程。——《引爆执行力》

小伙伴们，大家好！今天是5月20日，我们坚持共同读书的第140天。感谢关注我，希望我们在彼此陪伴中坚持向自己的梦想前进，实现自由。

经常可以在后台收到小伙伴的哀嚎，每天看了分享，好不容易振作起来准备大干，一到执行的时候，又颓了。

果然不管何时，我们通往目标的绊脚石都是缺乏执行力。

据说执行力的早期研究者和实践者，霍尼韦尔前任总裁、CEO拉里·博西迪这样定义“执行”一词：“执行，就是目标与结果之间的桥梁。”

夏靓则指出，很多人会简单粗暴地把执行力归结为行动力：现在就去做某件事。但尽管行动力是执行力体系的关键一环，我们却绝不能错误地把二者画等号。

她认为，具备执行力的人，是可以搭建起这种桥梁的人——他们总是能准确判断出什么才是值得投入精力的事情，高效、高质地完成任务，并持续保持健康的体魄与心态。

在精英阶级的多种共通之处中，“具备强大的执行力”正是排在前列的一个普遍特征。而如果你希望变得不平凡，那你需要学会运用这种能力。

她在她的《引爆执行力》探讨了执行力，不是指某个单独的方法论，而是一套构筑执行方案的体系。

那么书里都有些什么帮助我们增强执行力的方法呢？下面我们一起看看吧～

推荐理由

在我们讨论这本书的价值之前，让我们先来看看书里的一部分内容：

DDL，全称deadline，意为“死线”。它还有一个更通俗易懂的翻译：截止期限。

任务总是有交付时间的，因而，我们每天都在和DDL做斗争。正常来说，你的工作应该是下面这样的。

· 在你接到任务1后，立刻开始工作。
· 任务1快要完成时，任务2已经安排给你了。
· 在任务1的DDL之前，完成第一项工作，交接给需要的人，然后开始任务2。
· 由此形成一个良性循环。交代给你任务的人感到满意，你也乐于维持这种工作状态。

但事实上，你的工作进度很有可能是这样的：

· 刚接到任务1的时候，你迟迟不肯开始，一直在拖延。

· 好不容易做了一点，但时间已经临近任务1的DDL了，这时候任务2突然砸了过来。

· 你熬着夜、加着班，终于把任务1做完了，你想着歇一会儿吧，于是任务2又拖了不短的时间。

· 最终，恶性循环的结果是：你永远都在赶DDL。

是不是形象又直指痛点？整本书的风格就是如此。前言之后并没有什么“开胃故事”，作者直接上的就是像上面这样的干货，跳出执行力误区。

总而言之，书里给出16项高效技能，帮助读者跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区；掌控三大关键逻辑，轻松避开不靠谱、做事慢等职场陷阱。

另外，书中分享了在真正的执行者形象的指引下，利用行动“拆解漏斗”五步骤，重塑个人进阶思维，为自己的行动给予持续反馈与正向激励。

低效能的生活是怎样的？

缺乏执行力会有什么样的危害？

为什么你的执行力低下？

你又该如何成为一个更专注、更冷静、更高效的个体？

希望正如作者所期待的，每一个我们看完这本书后，都可以得出足够清晰地答案。

精彩导读

在书中作者介绍了很多干货，限于篇幅，仅能摘录部分。

比如突围技能三时间管理术中提到，详情而又严苛的日程表，不适合这个世界上99.99%的人，我们要尝试着把“日程表”转化成“任务表”。

也就是需要对时间管理有个总体的概念：

· 首先，你要明确时间管理不是“时间管你”，而是“你管时间”。
· 其次，基础的时间管理就是任务管理。你要分门别类地整理好你的待办事项，给它们安排合适的时间。

· 再次，面对未来短期的任务，你要做到“适度承接”，不要超出自己的能力范围。
· 最后，面对长期的目标，一步一步做好规划，踏踏实实往前走。

所以在处理任务时，根据二八法则，找出那20%的核心工作，然后分配80%的时间和精力给它。所以管理自身时间的流程应该是这样的：

· 列出你需要做的事情。
· 做减法，一条条删除，直到只剩下20%的核心任务为止。
· 用整块的时间集中精力去处理这些核心任务。
· 做完之后，再去处理剩下的任务。

另外，作者指出我，们很容易犯下时间安排不当的错误：拿着整块的时间去做琐碎的小事，到了碎片化时间的场合，又开始变得焦虑，恨不得在地铁上抓紧时间工作。

而真正正确的应对方案是：

1.通过二八法则做减法找到的那些至关重要的事情，应该占据你上午和下午整块的工作时间；

2.那些碎片化的事情，应该放在你关键任务间隙的碎片化时间；

3.而休闲娱乐等给自己“充电”的项目，放在晚上的舒缓时间。

在书中，作者也提到要构建结果导向型思维，这是什么，有什么特征呢？

· 以完成目标、达到结果为原则。

· 行动步骤依据结果来制定，为结果而服务。

· 不因过程的艰难而自我感动。

· 无论有什么特殊原因，没有达到既定目标，就是自己的责任。

· 有一个衡量结果的客观标准。

也就是说，结果导向性思维，一切以结果为前提，充分考虑各种变量，为达到想要的结果而制订计划。

作者认为，结果导向型思维不是完美的，它甚至看上去十分功利。但它之所以被全球知名的公司广泛运用，并作为人才考核的一个重要标准，一定有它的优势所在。它的优势就在于让你做对的事，最终得到一个对的回馈。

而结果导向型思维听上去简单，真正实现起来并不容易。我们该如何切实拥有这种思维？作者认为，不妨考虑从这三个方面入手：摆正心态、正向突围、反向逆推。

具体内容我们就不展开摘录了，最后再看看作者提到的，找到你的优势所在。

作者认为，“优势”是有定义的：在做某一类型的事情时，能超过身边绝大多数的人，持续拥有近乎完美的表现。

在这个寻找优势的过程中，还有一个公式值得你参考：优势=（天赋+知识+技能）×投入时间。

· 天赋：你天生就擅长、做起来比别人更快更好的事情。例如，有些人天生就有绝对音准，在学习音乐方面就比常人要容易许多。

· 知识：你额外学习的、前人总结的知识经验。如果是在你的天赋领域，你可能对这些知识会学得更快，或者更深入，这是深挖你天赋的过程。

也有些人，可能天赋并不算突出，但从小就对某一方面的知识进行深入学习，有着大量的知识储备，那他在这一领域也会具备一定优势。

· 技能：你所掌握的一门方法。比如说，绘画的方法、编程的方法、说服他人的方法等等。

将这三者相结合，并持续投入时间加以训练的同时，积累大量的实战经验，便最终形成了你的优势。

当然，书里还有很多值得借鉴的工具方法，比如发挥优势的FREE法则，检验行动的KISS计划等，感兴趣的小伙伴记得翻阅原书～

好啦，今天的读书分享就到这啦，你该用时光序复盘昨天的任务完成情况，计划今天的安排啦，记得和年度目标关联起来哦。