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别管是中层、还是高层，别管是老板，还是培训老师，最喜欢的就是把执行力挂到嘴边，做得好了就是执行力好，做的不好了，就是执行力差。 至于如何是好的执行力，如何培养好的执行力，却很少有人能够说清楚，反而造了很多概念，作茧自缚。 其实啊，别把执行力说的玄而又玄，真正的执行力，就这3点，做好足矣 第一，马上做当然，这里的立即执行，不是莽撞的闷头去做，而是经过了系统的思考“该如何去做”之后的执行。否则，很难达到理想的效果。 领导任务分配下来后，应该立即执行。 第二，完成它这里的完成，不是形式上的完成，而是保证质量的前提下的完成，尽自己的最大努力去做到最好。 任务是必须要完成的。 在领导规定的时间范围内，去高效的完成。当然，提前最好。 比如，领导安排一天时间修改5篇稿件，你半天时间就把修改好的5篇稿件给了领导，但是却错别字连篇。 这不表明你的执行力强。 第三，有交代要让领导整天追着你问，这件事进行的怎样了？结果是什么？你要做的是主动汇报。 这里强调的是有反馈、有沟通。 任务在规定的时间内是否完成，完成了多少，在完成过程中出现了哪些问题，取得了哪些成绩。 这是需要对领导有个交代的。不 另外，需要提及的一点是，学会寻求支持和利用资源。 也许你会在任务的完成过程中，遇到很多困难，及时寻求领导的支持，找到解决问题的方法，这未尝不是一种聪明的做法。 管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。借此机会，为您推荐一款管理成长100节音频精品课程，精选各大商学院精品课程，涵盖'领导力开发、团队建设、员工激励、人才视野'等多维度的高效方法和落地经验。 |
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