潘罗斯的企业成长理论——2626个理论解读之六十三

 企业能力理论将企业作为能力的组合，在工商管理研究中较多。能力理论的提出，不可避免地涉及到企业成长。现在企业成长的能力理论往往追溯到潘罗斯的理论，潘罗斯以其对企业成长主要问题所进行的严密、全面、系统的理论分析，而被称为现代企业成长理论的真正开创者和奠基人。

 潘罗斯企业成长理论以单个企业为研究对象，以“不折不扣的理论”来分析企业成长这一过程，探究了决定企业成长的因素和企业成长的机制，建立了一个企业资源—企业能力—企业成长的分析框架。潘罗斯认为企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限，企业能力的关键是管理能力，它是限制企业成长率的基本因素，现在通常把管理对企业成长的关键性约束作用称为“潘罗斯效应”。管理资源不可能通过市场交易而获得，它是管理团队的专业化经验和能力。管理活动就是试图最有效地利用企业所拥有的资源，管理经验和管理能力决定了企业所有其它资源所能提供的生产性服务的数量和质量，最终制约企业成长的速度。

企业能力特别是管理能力状况与企业多元化成长的可能性高度正相关。企业内部物质资源所能提供的服务及其质量，依赖于人力资源的知识拥有量，二者共同创造每个企业特有的“主观”生产机会。组织学习和知识积累会提高企业的资源积累率，资源及其服务的积累又为组织学习创造了一个基础。潘罗斯特别强调团队作业的经验积累，认为它是企业内部合作和协调的基础，可看作是企业的组织资本。正因为如此随时间推移而形成的管理团队是企业最有价值的资源之一，这些资源决定了企业的管理能力。潘罗斯还把企业内部的未利用资源作为企业创新能力的重要来源，她认为企业内部资源的利用存在着永不平衡性，因此总是存在未利用资源，从而创新也就是企业的内部过程。

 总之，潘罗斯从企业的内部出发，论述了究竟是企业的什么性质既推动了企业的成长，同时又不可避免地限制了其扩张。她对企业生产性服务(特别是管理服务)与知识创造之间的互动关系所作的精辟分析，把企业内部知识创造看作为企业成长的动力源泉，把企业管理团队提供的生产性服务的提升看作为企业动态能力的演进，这些观点已经成为现代学者分析在动态变化条件下企业能力演进规律的思想源泉，为企业成长理论作出了独立的、原创性的贡献。

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● 声明：本文摘自杨文斌 《基于系统动力学的企业成长研究》

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