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近期，大厂裁员的消息不断，有些甚至还上了热搜。 作为曾在华为做过HR 的“过来人”，这里有些小故事，以及几点职业建议，我很想与即将踏入职场、正在求职或者是刚刚离开熟悉的企业、准备开始新旅程的朋友们分享，无论当下你的境遇如何，未来的职业选择与规划都可以有全新的开始。 回想华为的工作经历，最大收获并不是多个岗位的专业历练，而是这份经过时间淬炼的职场经历，对我未来职业发展所产生的深远影响。 我把其中影响最大的五个方面总结出来，希望能给现在年轻朋友的职业选择提供一些借鉴。 发现并选择自己的优势领域发展有些大厂选人的一个突出特点，就是喜欢挑 “优点突出缺点也很突出的人才”。 大型的组织会让这些“偏才”发挥能量的方式，一是把他们放在自己最擅长的领域，二是用组织的力量来弥补他们的不足。华为当年的“狼狈计划”，以及后来阿里的“政委制“，都是为了解决人无完人的问题。 正应了那句话，所谓完人，就是最没有用处的人。 我从中的感悟就是，一个人必须找到自己的核心优势，再选择最能发挥自己优势的领域去成长。  观察下来，很多年轻人都是奔着收入或企业知名度做职业选择，但回头却发现，这些职位和企业未必适合自己。 其实看收入和看品牌并没有错，但想让自己发展得更好，首先还是要发现并选择最能发挥自己优势的专业领域和企业环境。 设定挑战性目标，且不惧怕失败刚进到华为的时候，有一段时间很不适应，因为华为总是让员工给自己设定挑战性的目标。 1997年末，华为取得了接近翻番的增长，当时我对一位企业内的“元老级“人物说，明年估计咱们可以歇一歇啦。没想到他却回了我一句：千万别这么想，明年的目标估计还是翻番。 从事人才管理专业研究之后我才明白，无论是OKR还是KPI，目标都必须具有足够的挑战性。这源自心理学中“压力-动力”的相互作用原理，人只有在适度挑战性的压力下，潜能才会被更大的释放出来。  这一点对个人的职业发展也非常重要。很多人长期停留在自己的舒适区内，往往是因为给自己设定目标的挑战性不够。 既然走出舒适区才能成长，那么设定挑战性目标就是必要的手段。这样一来，你就会对现状产生不满足感，这种“现状-目标”之间的落差，会激发出自己寻求改变的内驱力，也更能坦然接受因此所带来的各种失败。 保持开放的心态，在一个增值网络中成长很多大型企业领导者的学习能力都很超强，进入华为后以及现在做企业咨询时，我都会时常留意观察他们究竟是怎么做到的。 最后我发现，他们的一个共通点就是极度开放，特别愿意吸收不同的意见。 无论是朋友、客户、合作伙伴或下属，他们都能极其主动的从身边的人身上学习，不断打破自己原有的认知，像海绵一样善于吸取别人的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。 领导者开放式学习给我两个方面的启示： 首先，我们应该多向自己领域的更高段位选手或者自己领域之外的高手学习。这就需要我们不断寻找并筛选自己的朋友圈，形成让自己成长最快的增值型人际网络。  其次，我们不仅要学习看上去非常实用的干货，也要学习一些看似无用的东西。我会建议企业朋友多了解一些中国文化，毕竟我们的企业生长在中国，商业组织的进化和对企业人才的管理，都无法置身于社会文化之外。 也建议每个人都可以学点基础哲学，这样可以提升自己深度思考和是非判断的能力，不至于在浮躁的环境中失去定力、随波逐流。 随着环境变化的加快，我们所积累的经验性知识的贬值速度也在加快。只有保持极度的开放，不断刷新自己的认知水平和能力结构，才能在这个不确定的环境中生存下去。 做基于原则的决策，提升价值判断力很多朋友在面临职业选择的时候，经常会瞻前顾后、犹豫不决，导致错失良机，这时候大家可以记住：基于原则的决策模式很大程度上会提高决策效率。 以人事决策为例，华为的基本原则就是“人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标”。 华为近几年招进一批“少年天才”，没有工作经验的博士也会给到200万以上的年薪——因为看重了这些极优人才的巨大潜力，也是在为华为“构建万物互联的智能世界”打下扎实深厚的人才基础。 在每个人的职业生涯中，总会遇到几次重大选择：离职还是继续干下去，选择国企、民企、外企，还是创业等等。这个时候，基于原则的决策就能发挥重要的作用。 我建议你在做职业选择的时候确定2-3项最基本的判断原则，这样就不至于在各种外部环境的干扰下做出让自己后悔的选择。  比如，你基于收入高低做出了职业选择，但后来却发现自己得不到更好的成长，也无法享受这份工作所带来的乐趣。这时候你可能就会问自己，我当初选择的原则究竟是什么呢？ 再比如，你听从朋友或亲戚的建议，选择了一份稳定性高的工作，但自己内心却非常向往新的机遇和挑战。这个时候，产生失落感是必然的，因为这份工作与你的内在追求渐行渐远。 说到底，所谓原则，就是你自己最看重的价值排序，这往往因人而异，也没有对错之分。 但你所坚守的价值准则，就是你职业选择的指南针。 保持坦诚，很难但有必要在华为工作期间，我认知的一个重大改变，就是大部分会议都是问题研讨会。一般是管理层带头，会上每个人都会直截了当地暴露自己或本部门的问题，也愿意就彼此之间的冲突坦诚沟通。 你或许会说，在目前的社会环境下，想要做到坦诚极其困难。创业阶段好一些，企业越大做到这点就越难。 即便如此，尽可能地保持坦诚，对个人职业发展依然极其重要。  这里，我给出三点参考建议： 1. 尽量选择坦诚度高的企业。 至少要先选择远离那些喜欢当面一套背后一套的企业。即便总体而言大企业坦诚度偏低，但还是有一部分优秀的大企业做得相对好些。 2. 在与领导、周边同事或者下属沟通的时候，即使做不到绝对坦诚，也要朝着更加坦诚的方向努力。 比如，你在与上级沟通的时候，也尽可能地提供一些客观事实或数据分析，而不是简单采取惟命是从的方式。在和下属沟通的时候，同样要基于事实，无论是员工做得好、或者做得差的一面，都要尽力去用具体的实例来进行双向沟通，并给予对方真实反馈。 3. 在做业务决策的时候，也要尽量保持坦诚。 举个例子，当你发现某项业务存在重大风险隐患的时候，即便与领导和同事的意见不一致，也需要用恰当的方式表达出来。 以上五点，算是我对自己华为经历的一个总结。我的故事并不离奇曲折、高潮迭起，现在的状态也不能说是有多符合社会对“成功”的定义（也许我们也不用太在意社会架在你身上的期望值），但行走至今的每一步，都不后悔。 一个人的职业发展不会一帆风顺，成败起伏在所难免。在一个充满不确定的时代，你的选择、判断和成长速度，很大程度上决定了你的未来。 【 END 】 |
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