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来自： Spark_Library > 《270-职场成长》
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【项目纪实】某通信公司分层分类的任职资格体系搭建纪实
为了实现在组织内部最大化盘活人力资源，并为人员调配提供更大的空间，在职位发展方向上，华恒智信不仅强调岗位的纵向发展通道，同时通...
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晋升管理的这些规范，都是用血淋淋教训换来的。在部分企业中，晋升只有一种方式，那就是职级的升级。2、低职级晋升至高职级。3、职位和...
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乐视生态职级体系重磅来袭，全力打造生态人才发展之路！继生态型组织、生态型激励之后，乐视又推出全球独一无二的生态型职级体系，颠覆...
万众期盼的薪酬改革真的来了！刘晓清：一个都不能少！
万众期盼的薪酬改革真的来了！项目部行政职级变动：（6档→7档），取消原“3-6档”即“项目经理助理、项目专业负责人 、项目专业管理、项目辅助管理”四个管理层级，设置新“3-7档”，即调整为主任项目...
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由中南阳光城，看新力等企业组织发展3年路径。再看中南置地，2017年底，中南置地销售规模达到了963亿，高速成长的业绩背后，高管团队和组织氛围的改变功不可没。中南置地采用两级半的组织架构，项目半...
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这些问题都来源于偶像包袱太重，写晋升材料时，最重要的不是过去干了什么，不是过去表现怎么样，而是现在能不能匹配公司的要求，新的职级的需求、新的岗位的需求、新的工作安排的需求。如果没有明确的...
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职务、职能薪酬制的实施
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