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最近火爆全球的《疯狂动物城》为我们讲述了一个年轻充满朝气的朱迪兔为了梦想努力奋进，打破偏见，最终成功逆袭成为优秀警官的故事，身在职场的你，有木有受到触动，准备好爆发能量，为2016奋力一搏了呐？
继生态型组织、生态型激励之后，乐视又推出全球独一无二的生态型职级体系，颠覆性的丰富了人才类型及其发展平台，让“Anyone can be anything”成为可能，本期我们将继续为您深度解读生态职级体系！ 在任何其他的公司，你都不会有机会同时接触到7个不同的生态，更不会有机会参与到7个生态协同化反之中。只有在乐视，战略的行业领先性和商业模式的行业领先性孕育了独特得组织和人才。7大产业链垂直整合，打破产业和组织的边界，跨行业的价值链重构和横向开放的生态圈，这些是乐视生态独有的土壤，这些土壤造就了乐视生态独有的生态型人才，给了人才无限发展的空间和可能。 庞大而复杂的乐视生态世界不同于普通的企业，各业务主体间的协同化反为生态发展带来源源不断的能量，所以除了常规的专业人才、管理人才在生态内各司其职，我们还需要不断培养、发展善于点燃协同化反效应的生态型人才！生态型人才如此独特、不可被竞争、不可被替代，以至于行业内常见的二维职级体系根本不能满足培养生态人才诉求，于是三维的生态型职级体系应运而生。 生态等级就是生态型职级体系有别于常规职级体系的第三个维度，它提供除管理通道、专业通道以外的第三条发展通道，生态等级代表员工的“生态程度”，不受职位等级高低的影响。也就是说，你的领导在传统职级上比你高，但却可能生态等级比你低。 这样的设计与乐视推崇的狮狼文化相得益彰，老贾说过乐视需要摒弃传统所谓“一山不容二虎”的弊病，让每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统，这需要我们的人才发展机制更加颠覆、灵活，为普通员工创造更多机会，同时引导管理者们用宽广的胸怀包容更多的人，这样才能让乐视真正成为一个全球化组织，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。 每年年终人力资源部会组织生态人才的评定，而且为了保证生态人才的稀缺性，每年的评定标准将动态调整，16年的评价标准主要包括： · 全生态服务年限和绩效成绩（门槛条件） · 跨子生态经历/生态KPI完成情况（生态KPI也将成为具有乐视特色的KPI考核指标） · 控股战略级/跨生态项目经历 更多具体标准请参见全员邮件哦~ 拥有生态等级不只是一种荣誉，它还与 我到底有多少种发展的可能？ · 单一专业通道纵向发展 比如从助理工程师提升成工程师、高级工程师，最终成长为技术专家。
比如一位助理工程师转做产品专员，几年后成为了资深产品经理。
比如某会计积累了几年专业经验后转入管理序列，最终成为公司财务总监。
比如某市场策划经理先后在互联网生态、手机生态、体育生态任职，且频繁参与公司重要项目，表现突出，生态等级由1级升到3级。
生态型职级体系已经为大家搭好了充满各种可能的发展平台，现在需要的是饱含激情的你带着梦想与努力踏上征程！也许你曾担忧因为自己职级不够高而不能争取到一个重要的项目资源，也许你曾憧憬自己作为普通员工参与公司的战略会议，现在生态职级体系为大家提供了这样的契机，鼓起勇气去拼搏吧，你终将变成巨人，踏着力气，踩着梦！ |
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短期现金激励、
长期激励、
海外工作发展机会、
