【原】小满时节话安全生产

     昨天是中国二十四节气中的小满，看到这个名字很有感触，就想写一篇关于安全生产的文章，但由于时间问题没有写完，今天偶有空闲时间，就继续写吧！所谓小满，是二十四节气中的第八个节气，也是夏季的第二个节气。小满，斗指甲，太阳达黄经60°，于每年公历5月20—22日交节。小满之名，有两层含义。第一，与气候降水相关。小满节气期间南方的暴雨开始增多，降水频繁；民谚云“小满小满，江河渐满”。小满中的“满”，指雨水之盈。第二， 与农业小麦相关。在北方地区小满节气期间降雨较少甚至无雨，这个“满”不是指降水，而是指小麦的饱满程度。《月令七十二候集解》中讲：“四月中，小满者，物至于此小得盈满。”又说：“斗指甲为小满，万物长于此少得盈满，麦至此方小满而未全熟，故名也。”此时北方的小麦逐渐成熟，但是籽粒还没有饱满，所以叫小满。二十四节气中，有很多节气成对存在，比如小暑对大暑、小雪对大雪、小寒对大寒。但是小麦籽粒饱满的时候，却不叫“大满”，而叫芒种。在中国人看来：月盈亏，水满溢，大满，是犯忌讳的说法。花未全开，月未全圆，才是人生最好的状态。

晚清名臣曾国藩说：“日中则移，月盈则亏。”世间万物，都逃不过盛极而衰的道理。但是曾国藩本人却是例外，他一生文治武功都做到极致，有“晚清中兴第一名臣”的美誉，被后世推崇为“千古完人”。是中国历史上少有的“满而不损”。满招损，谦受益。一个人目中无人，傲慢无礼，迟早要受到教训；一个人懂得谦逊，才能规避祸患。

那么小满和安全生产有什么关系呢？想必大家都记得曾经有这样一个化工企业：获得国家级的安全方面的认证、标杆企业、示范基地十几个，不管搞什么活动都能名列前茅，甚至是第一！可以说是荣誉等身！但突然发生了一个重大的安全生产事故，死亡十几人，记得当时很多安全生产行业的人员都在讨论一个问题：别的企业发生事故后事故报告都会把企业的安全生产写的一无是处、漏洞百出！这个荣誉等身的化工企业该如何去写呢？有两种可能：一种是像那些发生事故的单位一样，全盘否定就行了！但如果这样的话那些曾经闪亮的牌子和红火火的证书呢？不是啪啪打脸吗？第二种就是只说事故本身的原因，不去过多否定企业的安全生产管理，其实作为安全生产管理人员更希望得到这种的报告，这个也是相对客观和科学的，但是我们会走这一步吗？最后的结果还是令大家失望了，曾经的标杆瞬间成了安全生产管理一无是处的企业！这样的结果无疑会给行业带来很大的负面影响：评价一个企业的安全生产管理水平究竟是什么呢？那些合法合规的东西究竟能不能算作尽职免责或者减责呢？这种影响给行业蒙上了一层厚厚的阴影，让大家迷失了方向。

那么对于化工企业安全生产管理，我们究竟该做怎么办呢？仁者见仁智者见智，想必每个人心里都会有一个答案，笔者只是在这个节气之际谈谈自己的看法！

1、目标：结合现实的目标即是小满

笔者曾经去过一些企业通常会经历这样一个过程：开首次会时企业汇报时你会觉得他们的安全生产管理真好，无论从重视程度、安全文化愿景、安全理念、管理架构、认知等和世界知名企业的安全管理没什么区别啊，有些指标和KPI比杜邦还牛逼！甚至有的企业汇报材料还是中英文两个版本，要是有外国人的话恐怕还得整个同声翻译了！会后开始访谈和查看资料的时候，你会感觉又回到了人间，落差还是比较大的，但也算国内安全生产管理很牛的企业了，比原来公认的大型国企还是好多了，虽然有落差，但觉得还是可以的；但，等你到了现场，你会发现：怎么像作坊呢？现场和管理就是两层皮啊！后来这种企业去多了，就总结出这样一个认知方式：对于化工企业安全生产管理来说，所谓的目标、理念、制度（说的和写的）就是分母，现场管理的落实就是分子，得出来的分数就是这家企业的安全管理分值！为什么呢？因为现场管理就是你说的和你写的东西的落实，说的和写的越多，而落实的越少，说明你的管理水平越差！安全生产管理是做出来的、是管理出来的、是现场反映出来的，而不是说出来的、写出来的、吹出来的！

那么化工企业应该如何设置安全管理目标呢？有一个工具叫做SMART原则，他是有五个指标来定义的：S就是Specific，指标必须是具体的；M就是Measurable，指标必须是可以衡量的；A就是Attainable，指标必须是可以达到的；R就是Relevant，指标是要与其他目标具有一定的相关性；T就是Time-bound，指标必须具有明确的截止期限。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

这个工具其实已经把安全生产目标的制定说的很清楚了，也是一种科学的体现，远大的目标确实可以激励我们，让我们热血沸腾，但这股热血究竟能够热多久呢？我们常说既要仰望星空，又要脚踏实地，这种求全的做法看似很有道理，其实就是扯淡！不信的话你仰望着星空走两步试试，看看会不会跌倒或者绊倒呢？所以说呢，偶尔仰望星空一下就行了，还是制定一个可以脚踏实地就能到达的目标才行，毕竟星空太遥远，你又不是马斯克，改变不了世界，所以说，不扯淡才能做好安全生产工作！

2、过程：分清主次和轻重缓急，抓住重点工作即是小满

自从安全生产开始内卷以来，化工企业的安全生产管理者慢慢开始迷失了，笔者也发现了很多让人感觉很无奈的现象：一是从事多年的安全生产管理者开始迷茫了，他们知道这样做是不对的、是玩虚的，但由于身在其中也没有办法，摆在面前的只要两条路，要么随波逐流一起内卷；要么选择躺平、听天由命二是这几年进入这个行业的安全生产管理人员，他们认为这就是安全生产管理，而根本不知道安全管理的要义和核心是什么，开始上仿下效，玩命去钻研一些很偏的法律规范、标准文件，并以此来取得成就感，看似进步了，实则哗众取宠，长此以往，大家都忘了或者根本不知道什么是安全生产管理了，没有人去研究如何才能真正的管控风险了，都变成了合法合规管理了，当安全生产管理没有了科学和管理的属性加持，变成了一个个的活动和拓展训练，你觉得能做好安全生产管理吗？

在这里给大家介绍一个工具叫做二八原则，也叫帕累托法则（英语：Pareto principle，也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则），是罗马尼亚管理学家约瑟夫·朱兰提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名。帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论：20％的人口掌握了80％的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。因此，该法则又被称为80/20法则。上面的“二八”定律的起源和最早的解读，后来人们又以此为基础，对“二八定律”进行了更深、更多的解读。管理学：通常一个企业80%的利润来自它20%的项目 ；这个80/20定律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。漠视20%80%两者相关性，如同只认可喂饱口腹的最后一口饼子。心理学：20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。大智出有大伪，朴素的力量同样托起了蓝天。总而言之，在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这种不平衡关系，可以分为两种不同类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。现实意义：80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。

那么企业安全管理中哪些是其中的20%呢？一是企业的合法合规要求，合法合规是企业安全生产管理的前提，也是企业正常生产的基础，因此，作为企业安全管理人员，一定要建立企业的合法合规清单，时刻保持企业的合法合规下的生产经营，合法合规一般分为两个部门，一个是硬件的合法合规项目，比如说安全生产许可证、各种评价、评估，以及要求的各种审批、备案、备查、人员的取证（管理人员、特种作业人员等）等内容，这些内容也会变化的，变化的维度有三个分别是时间变化（几乎每一个证书或者要求都是有时间周期的）、外部法律法规的变化（因此应该建立法律法规的查新制度）、企业自身的变化带来的合法合规影响等，作为管理者定期去关注这三个要素，不能让企业处于不合法合规的地位；二是运营过程的合法合规管理。这是一个动态的过程，也是我们安全管理的重点，随着各种要求的泛滥和疯狂内卷，这个目前有点儿乱，但还是应该建立合法合规管控清单，对关键因素进行重点管控。二是风险的管控措施，定期做好风险分析（定期开展），把风险辨识出来，然后分清楚五个层级的保护层，通过管理手段保持保护层的有效性。这个时候不要过分关注那些扯淡的事情，很多人一些活动就是全部都写，全部都写或者都干等于啥都没干，比如说报警器作为一个保护层是十分关键的，这个必须保证他随时完好有效，但象安全标志这种他们关注的东西，真的没啥用，报警器和安全标志的管理层级就应该不一样，只有分开层级，才能体现真正的重视，什么都重视等于什么都不重视；三是安全管理人员和团队能力的提高。很多人很奇怪，为什么要把这个作为关键因素呢？这也是很多安全管理人员忽略或者不在意的地方，但你想过嘛，一个企业的安全管理水平的标杆是什么呢？水平都很一般的安全管理人员能把企业安全管理做好嘛？不可能的！因此说安全管理人员的水平可以说是企业安全管理水平的液位计！所以我们应该把提高安全管理的水平和安全管理的团队建设作为安全管理中20%的关键内容，认识到这一点，才是我们进步的开始！

3、结果：关注核心指标，科学进步即是小满

在现在的安全生产管理中年度考核几乎是每个企业都是有的，也是大家都非常关注的，毕竟那个结果关乎着大家都收入，但作为企业安全生产管理者一定要客观、科学的去看待这些考核指标的结果，不能什么都考核，一定要设置好核心的指标，而不是一些乱七八糟的东西，因为这些考核指标很容易变成大家行为的指导书，你考核什么我就做什么，不考核的就不做，如果考核指标和结果设置不好，很容易导致大家舍本逐末，导致方向错误，因此无论是被考核的安全生产团队还是考核别人的安全生产指标，都要合理设置，不要太多了，要能起到正确的导向作用，才能保证企业在正确的道路上越走越好。

小结：曾国藩在仕途最盛的时候，给自己的书房起名“求阙斋”。他说：人生不能求全，要求缺。真实的人生一定有笑有泪，有幸福，也有遗憾。真实的安全生产也是如此，完美的安全生产管理是没有的，花大量的精力去追求所谓的完美是不明智的，也会捡了芝麻丢了西瓜，小满即是圆满！人生和工作都是如此！