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近日，万达集团董事长王首富在接受鲁豫采访时说：先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿…… 首富就是不一般，定的小目标都是那么让人感觉难以企及，那么豪迈，那么牛X！ 那企业如何做安全生产目标的管理呢？ 1）建立安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核。 2）制定总体目标和年度安全生产目标 例如中国某石化企业的总体目标： 追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境， 创国际一流的安全业绩。 3）根据部门职能分解年度安全目标，制定实施计划和考核办法。 光有目标是不够的，要有具体的执行指标。 结果性指标：评价管理效果的直接指标。 过程性指标：与日常工作内容紧密相关、对结果性指标具有直接影响的管理指标。 先导性指标：与日常工作内容紧密相关、对结果性指标具有前瞻性或潜在影响的管理指标。 否决性指标：如“工亡事故”、“瞒报事故”，一旦发生考核周期内安全业绩为零。 4）定期对安全目标的完成效果进行评估和考核、调整。 有些企业推出的一种安全约谈的方式非常好！如下级阶段性的安全目标没有完成的话，上级领导要对其谈话。有些企业还会进行公示，这些做法虽好，但离不开正负激励的措施及大家对安全目标的理解和对安全工作的意愿。 有些企业想做到零事故的企业，那不妨先制订一个年度零死亡事故的目标、再零重伤事故、再限工事故、再零损工事故。再思考一下如果要达到零损工事故，我们的难点在哪里，薄弱环节在哪里，工作的重点是什么？梳理一下思路，我们需采取哪些新的措施才能达到，我们的计划是什么？ 有些安全人想成为国家级安全专家，那不妨先制订一个如何成为市级安全专家的目标，再看看要成为市级安全专家要具备哪些条件，如何才能达到这些条件，再做一个计划。 有些安全人刚毕业想年薪百万，如果按王首富的思路可能就是先定一个年薪20万的。 如果你有这个想法，不妨看看下面这个视频：安全人怎样才能拿高薪 |
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