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安全绩效管理是一种现代的安全管理方法，它能够有效提升安全管理效能，促进企业或组织安全管理目标的实现。 对于政府安全监管部门来说，推行政府安全监管绩效管理是新形势下行政管理科学化、民主化的必然要求。而政府安全监管绩效管理的核心环节是绩效测评，因此，构建科学合理、行之有效的政府安全监管绩效测评体系是政府安全监管的一种长效机制。 对于企业来说，进行组织推行的安全管理绩效测评，把握和了解企业安全管理的优劣和综合的表现，能够促进企业安全生产保障综合能力的改进和提升。 安全绩效的KPI理论KPI（key performance indicators）的含义是关键绩效指标，安全绩效的KPI理论是应用KPI理论指导安全生产的绩效或效能测评的理论和方法。传统的安全生产考核常用事故指标的方法，是一种经验型、事后型的管理方式。为了提高安全生产科学管理的水平，需要转变以事故指标为考核标准的事后管理方式，实现对安全生产的过程管理、科学管理、精细管理和超前管控，因此提出了安全生产绩效或效能的评价方式。 KPI理论和方法是一种科学、实用、有效的绩效考核工具，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。它结合了目标管理和量化考核的思想，通过对目标层层分解的方法使得各级目标（包括团队目标和个人目标）不会偏离组织战略目标，可以很好地衡量团队绩效以及团队中个体的贡献，起到很好的价值评价和行为导向的作用。该方法的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标。 KPI的应用需要遵循SMART原则。S（specific）原则：指标是明确具体的，即各关键绩效指标要明确描述出员工与上级在每一工作职责下所需完成的行动方案。M（measurable）原则：指标是可衡量的，即各关键绩效指标应尽可能地量化，要有定量数据，比如数量、质量、时间等，从而可以客观地衡量。A（attainable）原则：指标是可达成或可实现的，包含两方面的含义，一是任务量适度、合理，并且是在上下级之间协商一致同意的前提下，在员工可控制的范围之内下达的任务目标；二是必须“要经过一定努力”才可实现，而不能仅仅是以前目标的重复。R（relevant）原则：指标具有关键职责的相关性，也有两层含义，一是上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层；二是员工的KPI目标需与所在团队尤其是与个人的主要工作职责相联系。T（time-bound）原则：指标有时间限制，没有时限要求的目标跟没有制定目标没什么区别。 安全绩效的测评对象安全绩效的测评对象主要是两大方面：①对组织或部门的安全管理综合效能测评，即企业各级组织及各个部门，如对于政府，从国家层面、省地、市层面安全监管绩效测评；对于企业，对企业集团层、公司层、分公司、矿队（车间）层级的安全生产绩效测评。②对人员或岗位的安全责任绩效测评，如企业对董事长、总经理、安全总监等各级各类管理人员，以及生产部门、技术部门、安全部门、财务部门、人事部门的安全绩效测评等。 安全绩效的测评方法安全绩效的测量方法一般有三种方式：①直接用事故发生频率及后果严重程度测量安全绩效，如用事故指标定量测评，进行后果性的考核；②用企业安全工作表现和运行效果进行测量，如用安全目标完成程度和安全工作指标进行测评；③用安全管理系统运行和落实状况进行综合效能测评，如对于监管部门用监管能力、监管成果、监管效果的指标进行测评，对岗位人员用安全责任的量化性指标进行测评等。 |
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