集团经理层成员薪酬管理办法

第一条目的

为完善xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经理层成员薪酬管理工作，建立短期激励与中长期激励相结合的薪酬制度，充分发挥薪酬分配的激励作用，进一步激发经理层成员的工作积极性和创造性，参考行业通行做法，并结合公司实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法所指经理层成员包含总经理、副总经理、总会计师、总工程师等由董事会履行聘任程序的经理层领导班子成员，与股份公司《机构编制管理办法》和《领导人员管理规定》明确的集团公司经理层职位一致。

（一）竞争性原则。参考行业劳动力市场价位，综合确定经理层成员薪酬水平，保持一定竞争力。

（二）公平性原则。经理层成员按照岗位价值、岗位责任与管理难度等因素，合理拉开差距。

（三）效益绩效原则。经理层成员薪酬兑现与集团公司经营业绩、个人绩效考核结果挂钩，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。

（四）短中长期结合原则。构建集团公司经理层成员短期与中长期激励相结合的薪酬激励体系，促使企业中长期发展与经理层成员的个人收益紧密联系，形成企业和经理层成员的利益共同体。

第二章 管理机构

第三条 集团公司经理层成员薪酬管理机构包括集团公司董事会、集团公司党委干部部（人力资源部）。

（一）集团公司董事会是经理层成员薪酬管理的决策机构，负责对经理层成员薪酬管理提出具体要求，审批经理层成员的薪酬兑现方案。

（二）集团公司党委干部部（人力资源部）是经理层成员薪酬管理的组织机构，负责拟定经理层成员薪酬管理办法和薪酬兑现方案。

第三章 薪酬体系

第四条薪酬水平

集团公司经理层成员薪酬水平与集团公司的规模、效益、管理幅度、行业薪酬水平及当年预算的制定情况挂钩，鼓励自我加压，制定更加合理和具有挑战性的预算目标。

集团公司总经理的年度薪酬（不含任期激励）由股份公司核定，绩效薪酬严格与业绩考核目标完成情况挂钩。其他经理层成员通过年度绩效考核实现经理层成员“一岗一薪”，合理拉开差距。原则上，其他经理层成员绩效薪酬的最低值与最高值差距不得小于5%。

第五条薪酬结构

集团公司经理层成员薪酬结构包括年度薪酬和任期激励，共两部分。

第六条年度薪酬

集团公司经理层成员年度薪酬由基薪、绩效薪酬组成。

1.基薪是年度基本收入，按月固定发放。经理层成员的基薪按《xx股份有限公司子公司负责人薪酬管理办法》及《xx有限公司职级体系及职级薪酬管理办法》执行。

2.绩效薪酬是与经理层成员年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入。

总经理的绩效薪酬核定方式，按《xx有限公司子公司负责人薪酬管理办法》执行。

其他经理层成员的绩效薪酬的计算方式为：绩效薪酬=其他经理层成员绩效薪酬基准×年度考核系数，其中：

a.其他经理层成员绩效薪酬基准按主要经理层成员核定数在0.6-0.9之间，暂按0.85确定；

b.年度考核系数按年度考核分数与等级在对应系数区间范围内确定。年度考核等级为A、B、C的，年度考核系数采用插值法确定。

c.年度考核等级为D、E的（75分以下），为经营业绩考核不合格，扣减当年全部绩效年薪。

考核等级	A	B	C	D	E
考核系数	[1,1.05]	[0.95,1)	[0.90，0.95)	0	0

其他经理层成员的绩效薪酬应控制在总经理标准的90%以下。

年度绩效薪酬的70%在年度考核结束后当期兑现，其余30%作为延期绩效薪酬，根据任期考核结果进行返还。

第七条任期激励

任期激励依据集团公司经理层任期经营业绩考核结果和年度延期绩效薪酬确定，激励薪酬总额控制在年度延期绩效薪酬总和的50%以内。经理层成员年度考核等级为D、E的（75分以下），为经营业绩考核不合格，不得领取任期激励收入。具体如下：

当考核结果为A级时，延期绩效薪酬全部返还，任期激励薪酬按照延期绩效薪酬0.5倍确定。

当考核结果为B级时，延期绩效薪酬全部返还，任期激励薪酬在延期绩效薪酬0.2-0.5倍之间，按照内插法确定，即：

任期激励薪酬比例=0.2 0.3×（考核分数-B级起点分数）/(A级起点分数-B级起点分数);

当考核结果为C级时，延期绩效薪酬全部返还，任期激励薪酬在延期绩效薪酬0-0.2倍之间，按照内插法确定，即：

任期激励薪酬比例=0.2×（考核分数-C级起点分数）/(B级起点分数-C级起点分数);

当考核结果为D级时，延期绩效薪酬返还在0-1倍基数之间按内插法计算确定，即：

延期绩效薪金返还比例=（考核分数-D级起点分数）/(C级起点分数-D级起点分数)，

没有任期激励薪酬；

当考核结果为E级时，延期绩效薪酬返还为0；没有任期激励薪酬。

因本人原因任期未满的，不得实施任期激励。

第四章 薪酬管理

第八条基薪以现金形式由公司按月支付，遇双休日或节假日提前发放。当期绩效薪酬在年度经营业绩考核完成后兑现，延期绩效薪酬和任期激励在任期经营业绩考核完成后兑现。

第九条为保证经理层成员月度收入发放水平，绩效薪酬可按一定比例实施月度预发，预发标准按《xx集团有限公司领导人员绩效薪预发管理暂行方案》（建人〔2019〕115号）执行。

第十条经理层成员的薪酬均为税前工资，集团公司将为经理层成员代扣代缴由其个人承担的各项社会保险费用和住房公积金、企业年金以及个人所得税等费用。

第十一条因工作需要，经理层成员岗位发生调动的，应在调离后一个月内转移工资关系。除按当年经理层成员在岗实际工作月数计提的绩效薪酬以及任期考核后兑现的任期激励外，不得继续在公司领取薪酬。

第十二条按本办法领取薪酬的经理层成员，不得再从