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| 共 15 篇文章 |
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传统薪酬，将薪酬笼统混在一块管理，而任总将薪酬包纵横切分，形成四块，每块性质不同，适用的管理逻辑也不同：薪酬包 = 经营性薪酬包（获取分享制） 战略性薪酬包（授予制）经营性薪酬包=要素1×历史系数延长线1×权重1 要素2×历史系数延长线2×权重2。多维化：不再仅有个体层面的薪酬包，而是走向多维，出现项目薪酬包、部... 阅8 转1 评0 公众公开 22-12-17 18:41 |
赵国军：技能工资制和能力工资制。（3）技能工资制和能力工资制的特点。技能工资制和能力工资制的理念是：“有多大能力，就有多大舞台。”技能工资制和能力工资制真正体现了“以人为本”的理念，给予员工足够的发展空间和舞台。⑤技能工资制和能力工资制不利于公司人工成本控制，因为给予超过岗位要求的技能和能力额外的报酬，这样会增加公司人... 阅35 转0 评0 公众公开 22-06-18 07:57 |
集团经理层成员薪酬管理办法。（一）集团公司董事会是经理层成员薪酬管理的决策机构，负责对经理层成员薪酬管理提出具体要求，审批经理层成员的薪酬兑现方案。其他经理层成员的绩效薪酬的计算方式为：绩效薪酬=其他经理层成员绩效薪酬基准×年度考核系数，其中：任期激励依据集团公司经理层任期经营业绩考核结果和年度延期绩效薪酬确定，激... 阅829 转8 评0 公众公开 22-05-22 21:40 |
包含：固定工资、岗位工资、确定岗位工资的原则、岗位工资的计算、技术工资、技术工资的确定、管理职系、支持服务职系的归级分档、技术职系的归级分档、基本工资、固定工资的用途第四章 绩效工资。包含：绩效工资、管理职系、支持服务职系员工的绩效工资的确定、技术职系员工的绩效工资的确定、生产操作职系员工的绩效工资的确定、营销职系员工... 阅13 转0 评0 公众公开 22-03-13 21:05 |
4、董事长签批后，财务部在每月13号将工资表送交会计，会计确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。1、如员工对自己的工... 阅1 转0 评0 公众公开 22-02-15 15:31 |
4、董事长签批后，财务部在每月13号将工资表送交会计，会计确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。1、如员工对自己的工... 阅1 转0 评0 公众公开 22-02-14 22:56 |
任正非把周代琪叫过去说：“周代琪，你到华...任正非把周代琪叫过去说：“周代琪，你到华电门口那条路上，找一块大石头，写上一句话：此处不留爷，自有留爷处，华为算什么。”周代琪想也不想就问：“老板，选什么样的石头？”后来员工对公司有了信任，任正非就将股权激励由实体股转为虚拟股，并扩大了股权激励规模，员工购买公司虚拟股，公司获... 阅240 转1 评0 公众公开 21-07-15 13:28 |
华为薪酬管理十六字真经。以岗定级，是通过职位职级表来确定的：每一个职位会确定一个对应的职级，这个职级就是这个岗位对企业贡献的价值评估，包括了对组织绩效的评估，对岗位价值的评估和对任职者个人的评估。降级的情况，也是根据员工的绩效情况，在新职级对应的工资区间内确定调整后的工资，如果降级前工资高于降级后的职级工资上限，需要... 阅45 转2 评0 公众公开 21-01-06 08:03 |
