【原】领导累，下属烦，这是为何？

领导累，下属烦，这是为何？

 

工作开展落实过程中，有的领导一天到晚盯、催、抓……，苦呀苦，累呀累，尽管如此，不但得不到下属的感激，反而招来下属的嫌弃与厌烦，试想，有谁一天到晚喜欢被人盯着做事？有谁一天到晚喜欢被人催着做事？所以，作为下属，自然内心就郁闷、纠结，必然会认为：领导不信任自己

 

但是，作为领导，也因此有自己的痛苦与烦恼：

➤不盯、不催、不抓吧，就会出现:

—工作执行不到位

—工作结果不尽人意

—工作拖延无结果

—工作结果与要求大相径庭

—……

➤盯吧，催吧，抓吧，下属嘴上不说，内心早就把领导厌烦到极点。

盯得不到预期结果，不盯更得不到预期结果？如何才能改变这种现状？

之所以出现上述的不良情况，最大的原因不外乎以下九个方面的因素：

第一：定位不清

下属不知道要做什么，每天上班就是在等，等领导的指令，领导安排了就做，领导不安排就玩。

第二：职责不清

下属不知道具体工作内容，更不知道哪些属于自己该做的，哪些属于自己不该做的，一切全凭领导临时吩咐安排。

第三：流程不清

下属不知道怎么做，又怕做错了被领导批评或惩罚，所以你领导不教我，我就不做

第四：标准不明

下属不知道对与错，甚至会出现做的越多，错的越多，被批的越狠，为什么呢？因为下属不知道领导评判结果的标准，只好按照自己理解的意思去做，结果总是导致领导不满意，总是被领导怪罪，时间长了，学聪明了，既然标准不明确，何必先行动呢？不如等领导详细告知具体的做事标准再行动不迟。

第五：目标不清

下属不知道要做多少合适，做多了被领导说“没有成本意识，纯属浪费”，做少了被领导说“无责任意识”，反正左是错，右也不对，自己何必找罪受？不如等领导告知具体的目标再开始行动，哪怕加班加点做，也比不知道领导的目标就开始行动要好的多，最起码不会被领导批评怪罪。

第六：奖惩不到

下属不知做好了有啥好处。

做好了，也不见领导给予奖励，做不好了，也不见领导有任何的惩罚，何必出这风头呢？

第七：激励不到

下属做起来没干劲，越做越没心情。

第八：责任不明

下属觉得做好做不好无所谓，反正问责追责不明确，能偷懒谁不愿意偷懒？

第九：检查不到

下属觉得做与不做无所谓，反正领导不关注、不检查，做了有如何？不做有怎么样？等你领导检查了再说。