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最近关于公司股权架构的课很热，一方面是从激励全员的角度讲的，类似分层分级全员持股；一方面是从合理合规避税的角度讲的，就是“该缴纳的必须缴纳、可以节省的就去规避”，把有限的利润投入到持续经营中。这两个角度来授课，热呢！不信你看抖音。但切不可教出一些“尽是省税的招儿”，也别利用税以及融资“忽悠”老板们开始不务正业啦，还有呀不能动不动就拿马云的公司来说顶层架构设计的多好，因为公司体量、公司人才、所处行业资本关注度等不一样，实操也是天壤之别的。所以，我们要正视之，要有自己的判断力。首先是提高我们的认知，通过多学习相关案例、以及进行些小尝试等可以拓宽眼界；其次是健全我们的思维，通过多研究股权与融资政策、以及找专业人士咨询后自己要想通。否则，“大秦笔记”建议你维持现状最好，谋定而后动。那么，今天我们先来学习，说“聪明的老板”关于分层设置公司与股权都是这样操作的：该公司不做业务，注册资本10万元即可，作为钱袋子，用来投资其他项目，或购买你需要的东西，比如房子、车子，免交20%个税。用家族公司做合伙企业的普通合伙人，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人或激励核心高管，他们当有限合伙人，只有分红权，没有决策权。主体公司用来做业务，千万不要用身份证直接注册，不然风险太大，而是用有限合伙企业控股主体公司，剩余股份融更大的投资机构，为上市做准备。把主体公司一部分业务外包给个独，因个独没有企业所得税，核定征收以后，综合税率在5%左右，每年500万的利润，能拿出475万出来消费，解决老板的日常开销。分子公司用来作为创业平台，派核心骨干当分公司总经理，抓市场、抓渠道、搞业绩，实现内部创业，体外创新，牢牢绑定员工，降低员工的离职风险。这就是一些大公司的股权布局图：（1）出小钱占大股；（2）既能激励人才、吸引投资人；（3）还能降低税负，把握公司控制权，并降低风险。而且重点是，就算你的主体公司亏损了1个亿，你也只承担10万的有限责任，因为你的家族公司的注册资本就是10万。你看懂了吗？没看懂多看几遍。此刻，回想起“大秦笔记”创业经历。第一次就是因为股权没有设计好，最后被逼着“拱手相让”；第二次因为股权均分，所有的责任落在自己的肩上；第三次......股权是门大学问，不管做的大还是做的小，就像昨天与郑州老同学交流那样，创业很多的失败，不仅仅是市场选择和产品选择，更多还是伙伴选择与股权设计。 
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