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武汉大学生物化学与分子生物学专业博士，新加坡国立大学（NUS）博士后，一门心思搞科研，业余写稿不荒废，努力给你惊喜。 ——朱小鹿
4年前，2018年，有家公司的终端业务已全面赶超运营商业务，创下近3500亿收益，成为公司增长引擎。而在10年前，这家公司的创始人差点以20亿美元卖掉终端。
幸好当时有个人挺身而出，以一己之力拦下老板的决定。好在老板开明，听取了他的建议，这才有了如此不俗的成绩。事实证明，那个敢于挑战权威、坚持己见的人是对的，他就是公司里的二号人物——郑宝用。那个差点酿成大错的公司创始人，则是提倡狼性员工文化的任正非，华为公司董事长。在公司里，任正非的工号代码是001，郑宝用的工号则是002。这个仅次于老板的人物，已经不止一次在关键时刻拯救了公司的未来。虽然是技术界的顶流，但是坊间关于他的传说并不是很多，在业内他一直是传奇般的存在。在公开场合，连任正非自己都说，希望公司可以出一百个郑宝用，因为他说一个郑宝用可以顶一万个人。他也的确当得起老板的这份赞誉，二十几岁就担任公司总工程师。不分白昼黑夜，带着几个人扑在研发一线，最终让公司在自主产品研发上实现从0到1的突破。有人说他是公司的“定海神针”，如果当初没有他的孤注一掷，公司恐怕也难创出今天这么大的辉煌。据说，为了能够说动他加入公司，任正非也是做足了功夫，敢下血本，承诺高薪高位，甚至给股份。当然，郑宝用也不是凡俗之辈，当年决定跟随任老大，硬是放弃清华大学博士学习，一头扎进技术研发之路。这个人为什么如此被任正非看重呢？在他身上究竟又有什么精彩的故事呢？
1964年，郑宝用出生于福建长乐的一个普通农民家庭，家境贫寒。有时候，父亲经常将卫生院的剩菜剩饭带回来给孩子们吃，那算得上是他们开荤了。他吃着碗里的菜，心想着如果未来无法出人头地，恐怕他就得永远吃别人的剩饭剩菜。要想改变命运，只有一条路可走，那就是好好学习，考上大学。他常常早上5点爬起来背书，即便是寒风刺骨的冬天也不例外。14岁的郑宝用以优异成绩考入当地一所重点高中——长乐一中。一个年段8个班，5到8的学生都是城里来的；1到4班的学生家庭条件都比较差，大都来自农村。那时候学校的生活条件也不是很好，就连睡觉的地方都不够，每晚大家只能侧卧着睡。晚上10点宿舍熄灯，1到4班的同学经常揣着课本，跑到厕所唯一亮着的那盏灯下，继续读书学习，其中就有郑宝用。因为高中离家较远，为了省路费，郑宝用半个多月才回家一次，他每次返校都会驮上番薯米作为接下来半个月的口粮。那时候没有汽车，从城关到家几个小时的路程全靠一双脚。为了走路不磨损鞋子，他常常赤脚走路，将鞋子挂在肩上。
后来，每当有人问他脑袋瓜为什么这么灵光时，他都拿这段经历来开玩笑，说是因为高中时候每两个星期的免费脚底按摩。经过一番起早贪黑的奋斗，年仅16岁的郑宝用以近乎满分的成绩顺利毕业，考入华中工学院（也就是现在的华中科技大学）激光专业。就这样，出身不是很好的他，凭自己的努力从寒门之中突围而出。
1980年，他带着60元现金来到武汉华中大学报到。
这笔钱还是他在高考前统考中拿到的奖励，当时赢得莆田地区统考第一名的会有100元奖励。第一时间拿到奖金后，就直接给了父亲40元做家庭生活费，自己只留下60元。进入学校学习后，因为扎实的数理化功底，郑宝用在大学的学习得心应手。于是，他又把多余的精力放到其他专业的学习和兼职赚钱上。学得多，自然会做的事情也更多，他将这些学到的技能又通过各种各样的兼职变成了钱。就这样，他的大学生活费有了着落，仅仅靠当初兜里的60元就完成了大学四年的学业。20岁那年，他从大学顺利毕业，并选择继续攻读华中大学的研究生。这位日后的技术天才，在学业上一直保持勤勉钻研精神，总想百尺竿头更进一步。硕士毕业后，他一边留校教学，另一边又开始积极备考博士。原本以为这辈子就一路学下去，做一做学术研究，也是相当不错的。然而，没曾想因为一个人的出现，彻底打破他原来的计划。
1989年某一天，正在清华大学读博士的郑宝用被一个人一把抱住，他口中说道：
这突如其来的亲切，让年轻的郑宝用先是懵了一会，后来才想起他是自己同学郭平介绍的那个小老板。当时创业遇到瓶颈的小老板任正非，正四处招揽高技术人才来帮帮他，年轻的郑宝用就是他心仪人选。得知任正非表明来意后，郑宝用陷入苦苦的纠结当中，毕竟选择加入这家初创公司的代价太大了。一旦决定加入任正非团队，就意味着郑宝用必须放弃清华大学博士学位。而任正非这公司会不会半路夭折，他到底能不能混出名堂，一切都是未知数。刚创业2年，内部缺资金，外部面临劲敌，正可谓是内外交困阶段。为了这样一个公司，放弃即将到手的博士学位，抛弃可见的光明前途，是不是值得？
上门求才心切的任正非看出他的纠结，眼看着短时间内无法说服郑宝用，但他也不会就此放弃。任正非决定，干脆和他同吃同住在一起，用十足的诚意和三寸不烂之舌，攻破郑宝用的心防。最终让郑宝用痛下决心加入这家公司的原因是，老板的想法跟他想做的事情不谋而合：当时的他注意到，在中国要装一部电话，不仅费用高，而且时间久，长期受制于外国公司。而当时，经济相对贫乏的中国，对于交换机有着巨大的需求。基于对行业清醒的认识以及老板的认可，郑宝用选择加入任正非公司，一进去就担起了技术总工程师的重任。为了能早点攻克技术难关，郑宝用经常带领团队吃住在实验室，甚至每天仅睡两小时。好在努力就有成果，他进华为不久就推研发出HJD48小型模拟空分式用户交换机。
这可是公司自主研发的第一款产品，填补了中国交换机市场的空白。这款产品仅1992年就为公司创下了亿元收益，惹得任正非在年终总结大会上含泪说道：“我们活下来了”。真不愧为郑宝用，凭一己之力改变一家公司命运，也让自己在公司的地位如日中天！
初尝研发甜果的郑宝用，没有为取得的成就沾沾自喜，而是立马投入到新产品的研发当中。因为他心里明白，当时做出来的用户交换机在行业内只能算是业余水平，只能在单位内部使用。由郑宝用牵头研发的JK1000很快问世，最后却因为技术落后问题遭遇冷落。原本经济就不宽裕的华为，再度陷入紧张之中，也给了郑宝用沉重一击。眼下，情形对他极其不利，几乎所有的现象都在劝退他，可他偏不信邪。他发誓，无论如何一定要力挽狂澜，带着交换机杀出重围。1993年，公司押上全部身家投入C&C08万门数字程控交换机研发。为了把控好这次的研发细节，他常常待在凌晨气温不到0度，又没有任何取暖设备的机房里，亲自做现场指挥。刚开始研发时，大家完全没底，郑宝用就站出来给大家加油打气：“你们研制吧，开发出来我保证卖出去10台、8台的！”历时两个多月没日没夜的共同努力，万门机成功诞生，并在当年就斩获13亿订单，为公司打开了全新局面。随后，产品更是一度销往全球50多个国家，服务用户上亿，商业价值不言而喻。万门机的成功，不仅奠定了公司在业内的江湖地位，更是让公司真正从一家代理商变成一家自主研发型科技公司。那时，郑宝用在公司技术领域是说一不二的存在，自然愈加受到老板的器重。众所周知，任正非是出了名的暴脾气，一言不合就开怼，管你博士还是硕士。记得一次开会，任正非又像往常一样闯进会议想旁听，谁曾想郑宝用直接来了一句：“任总，这个会你不用参加了，我会把结果告诉你的。”这个公司有个规定，副总裁级别人员每周需要固定几次跟客户见面交流。“我经常给大家举郑宝用的例子，说郑宝用为什么会进步很快？就是因为他与客户交流多。”一个是以客户为中心，还有一个就是坚持艰苦奋斗精神和自我创新。而这些他一直在做的东西，也是华为文化的重要组成部分，不愧是公司的二号“首长”。万门交换机项目的成功，让另一个技术天才崭露锋芒，也为后面的内斗埋下伏笔。
在万门机研发团队中，比郑宝用小6岁的李一男凭借卓越的表现获得前所未有的器重，甚至被预测为老板的接班人。李一男跟郑宝用都是出自华中科技大学，也是宝用推荐到自己公司来的。一个星期后就直接升为主任工程师，成为协助郑宝用开发万门机的核心骨干。伴随C&C08的研发成功，李一男的技术才能获得充分认可，晋升速度如搭上火箭，比郑宝用还快。而郑宝用则调离核心技术部分，提拔到战略规划部担任总裁。出于多年的职业习惯，他会经常过问研发项目情况，甚至有时也会忍不住传达指令，这让年轻气盛的李一男颇感懊恼。凡是郑宝用赞成的，不管是技术方案还是用人方面，李一男必反对，两个人经常在会上争论不休。伴随两人矛盾的加剧，公司甚至分化为两派，郑派和李派，严重影响了公司业务的顺利开展。对于郑李二人的矛盾日益激化，任正非也深感痛心，他曾在公开地方表示：“因为当时我没有把郑宝用和李一男两人管好，他们两个人闹矛盾，我认为我做为主管领导是有责任的。” 结果，任正非万万没想到更大的危机还在后面，远不是他能兜得住的。2000年，李一男带着千万元的设备和公司的人才出走单干，创建了港湾公司，打了任正非一闷棍。郑宝用劳累过度，在工作的时候突然晕倒，经过检查确诊为脑癌。任正非知道后立马为其联系寻找医疗资源，坚持让他去美国治病。病倒之后，郑宝用再也无法恢复到昔日生龙活虎的状态，身体也难以胜任高强度的工作了，但仍然在二线积极为公司的未来发展出谋划策。好在上天也眷顾英才，2003年新年之际，郑宝用的癌症得到治愈，并重新返回到公司工作。
没有任何任命，也没有电话，郑宝用就回到了公司的工作岗位上，任命为蓝军首长。所谓蓝军，就是一个通过研究对手提供战略建议的组织，是任正非多年前在公司建立的“特种部队”。郑宝用的这次回归异常低调，他的工号也从2号变成23万多号，以致于引起多方猜测。有人说他辉煌难在，也有人说老板只是给了个虚职罢了……殊不知，他才上任，就化解了一场巨大危机，并重新定位公司发展战略。当时公司刚开始做手机业务，且业绩不是很理想，以致于让任正非动了要卖掉终端业务的想法。任正非已经与私募基金商议好价格、达成协议，万事俱备，只差签字交差。可身为“蓝军首长”的他据理力争，极力阻止了这场交易。只见他跑到任正非面前，拿出一份准备好的研究报告，表明终端决定了需求，抛弃终端就意味着抛弃公司未来的坚定立场。正是他的这番坚持，才有了公司今日的“荣耀”，终端业务也成了公司收益比重最高的业务。事实证明，郑宝用又一次在关键时刻扭转乾坤，在公司发展史上留下了浓墨重彩的一笔。如今，关于他的消息越来越少，但属于他的江湖依旧在。
现在很多人常把“寒门难出贵子”放在嘴上，而郑宝用就用自己的经历告诉我们，寒门照样也能出贵子。“一个成功者，很大程度上来自于对目标的执着、冲动甚至狂热，以及坚韧不拔的毅力”。他做到了，大半生都守在了一家公司，为着当初想做的事情披星戴月、奋斗不止！
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