工作很卖力，为什么评先评优不是我？

我有一个朋友。

这位朋友参加工作已经十年，属于干活儿特别卖力、也算有能力，但从不在单位和领导身上花心思的那种类型，所以一直也没上去。她倒也没特别在意这事儿，直到最近要评高级职称，需要领导推荐，领导似笑非笑说：“想评高级职称，还得多努努力啊！工作年头也不短了要尽快成长起来呀！”

她丈二和尚摸不着头脑，觉着不对，问我，我说：

领导话里有话，你找领导谈一谈。

她说，我工作卖力，领导都知道。

我说，你卖力，那不等于领导就对你满意。你们单位评高级职称的，有几个符合条件的？领导推荐谁了？

她想了想说，符合条件的也有好几个，但领导一个也没推荐。

我说，那不就说明问题了。既然不是说符合条件的都推荐上去，就说明领导有自己的标准，现在拿话点你了，你在他心里还不够格儿，那你就得追着他问清楚。

她想起一事儿，跟我说，刚参加工作不久，曾经有一个同事，工作能力很差，连换四个部门都没干好，同事评价也不高，结果年底评先评优领导居然推荐她。几个同事不忿，找领导理论了一场，也没有结果。

她不明白的是，既然是评优，领导怎么会选能力这么差的？

我说，你真觉得能力好点儿差点儿的，在领导心里那么重要吗？领导究竟看重的是什么——

你得自己悟。

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先搞清楚一个概念：

评先评优作为一种激励，是管理手段，而不是劳动回报。

回报带有必然性，管理却带有强烈的主观性。例如，工资是一种劳动回报，而涨工资就是一种管理手段。所以按时给劳动者发工资受到法律的保护，但涨工资却完全取决于领导。

在国企，其实领导能够用来控制下属的管理手段并不多，因为工资很难涨，晋升也困难，人又不容易开，光靠画饼也不行，那么评先评优就成了为数不多的手段之一。

评先评优的作用，第一是精神上的荣誉，虽然看透了也就那么回事儿，但对想上进的同志们还是多少有些吸引力的；第二是假如日后有提拔机会，理论上优先。虽然这并不一定靠谱，但有总比没有强。

很多人，特别是年轻人，觉得自己有能力，工作又做的不错，领导一定都看在眼里；再加上领导平时给过两句好话，就感觉领导很赏识我，评先评优这种事，就该考虑我。

这是一种典型的把激励当回报，认为我只要做到，就肯定会得到；但作为管理手段，你想得到，首先得先做到（这两个“做到”的具体含义是不同的）。

习惯性的思维里，都认为激励要主要基于劳动者的工作能力和表现，只有奖优罚劣，才能保证队伍的先进性嘛！

可是在很多体制内单位，却常常不是这样，很多人感到不能理解，但其实是有内在的道理的。体制内单位既然是国家的队伍，所谓个人能力啦、工作表现啦，其实就真算不上多么重要。

我之前就反复论述过这个道理：体制内，有思想、有才华、善于单打独斗这类一般意义上的工作能力，并不能算什么特别大的价值。因为体制是一部整体开动的机器，任何个人只是这部机器上的一个部件而已，部件都是可替代的，因此你能说某个部件有多大的价值呢？你就说，单位里少了谁能不转呢？

因此，体制更欣赏的人是能够让机器运转更顺畅的人——通常这样的人是：

更善于掌控资源、调动资源、并与体制高度合拍的人。

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那什么条件才能“评先评优”呢？根据我多年的观察，最好要符合以下三条，就算全部符合不了，起码也得符合前两条：

第一是态度，叫作围着领导转。

这其实很合理，既然权力在领导手里，他当然要把荣誉给围着自己转的人。否则，只要有些能力、干的不错就评先评优，以后谁还会围着他转？

所谓围着领导转，也并不狭义地指刻意去讨好、巴结领导，重要是以领导为核心，主动去接近、了解、响应领导，汇报自己的思想和工作，时时刻刻和领导保持一致，让领导时刻感觉到他的重要性。

这是一种态度，任何领导也无法拒绝积极的态度，即使这个人的能力比较一般。因此，评优评先就是对这种态度的一种肯定。

围着领导转是一件很累的事情，需要一个人完全放下自我，克服个人的心理高贵感和与领导的心理距离感，天天琢磨领导，跟领导早请示晚汇报、无条件的服从领导。

而且悲催的是，因为体制内提拔不容易，也并不取决于某个人，即使一直坚持这样做，也不见得就能上去，所以这很可能是一件没有回报的投资。领导其实也深知这一点，所以有了评先评优，也一定会优先考虑这些人，起码是个精神安慰吧。

而那些只闷头做事、不围着领导转的人，既没有挨这个累，也没有受这个委屈，当然在评先评优这种事上就没什么机会了。

第二说的是立场，叫听话。

我刚参加工作的时候，就有前辈指点我说，“听话”比能力重要得多。工作多年，深感“听话”说起来容易，做起来难，因为体制内真能做到“听话”、绝对服从领导的并不多。

前面已经说过，体制本质上是国家的队伍，领导能用的控制手段并不多，再加上很多关系户，所以下面很多人“不听话”或者阳奉阴违，领导往往也不大好管。

还有一点就是，体制内很多工作都是目标导向、层层加码，很多工作指令到了基层，往往跟实际脱节得很厉害，再加上不少领导喜欢乱指挥、说大话，下面也经常有情绪，也就“不听话”。

确实也有那种领导怎么说，我怎么干，不论什么情况，坚决站在领导一边的人，但这种人毕竟太少了，我也见过把自己搭进去的。对于一般人来讲，能做到基本上“听话”，不违抗领导的命令，不跟领导对着干，也就算合格了。

第三是素质，叫让领导放心。

这意味着领导已经充分信任你的办事能力和素质，会办事儿、能办事儿，俗称“领导的人”。这里面又有几层含义：一是能够高度领会工作要求，保证把事儿办好；二是维护领导利益，保证领导不吃亏；三是做事不留尾巴，不给领导找事儿。

举个例子：

《潜伏》里面保密局的吴站长要抓党通局的巨贪季伟民，是个要确保成功的事情，吴站长没有交给行动队的队长李涯，而是交给了他更信任的机要处主任余则成。

余则成当然也没有辜负吴站长的信任，不但顺利拿下了季伟民，还顺手把抄来的一座金佛，东晋刘裕的镇宅之宝直接截留，亲自送到吴站长府上。

在这件事的处理上，余则成每一步都做到了吴站长的心坎里，所以吴站长由衷地说：

你是我的人。

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