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我们都知道“将熊熊一窝，将帅无能，累坏三军”的真理，在此就不再赘述，那么，假如一家企业的制度无力，会累坏什么呢？这个问题，很多人都没有认真考虑过，所以在一些中小微企业里面，从上到下视制度如草芥。今天，与大家一起静心、用心、真心分析一家企业制度无力会出现什么样的后果：➤第一:形同虚设，等于没有制度，所以工作行为也就没有什么规范可衡量，人人所表现出来的行为都是对的，左也是对，右也是对，横也是对，竖也是对，反正没有错的；➤第二:任何人都可以违规违纪，三随主义成风，三随行为遍地，谁也说服不了谁，谁都认为自己是对的；➤第六:导致团队个个成员开始学会站队，没有人把精力、把心思用在工作上➤第七:导致团队军心涣散，严重导致质量、安全事故频发➤第十:新人进不来，老人留不住，企业用人时无人可用➤十一:企业发展步伐停止，甚至出现倒退，最终被同行淘汰，被市场抛弃➤十三:客户逐步流失，订单量下降，企业生存难度越来越大➤十五:内部推诿扯皮越来越严重，内耗现象越来越严重➤十六:导致做事的人越来越少，天天就是想着如何拍马屁、如何找到保护伞最终，企业关门停业，团队成员各回各的家，各找各的妈……将帅无能，累坏三军，制度无力，累坏什么呢？答案也就不言自明了。 
看到此处，你，还敢不重视管理制度的建立？还敢不在乎管理制度的力量？还会认为管理制度对企业的发展可有可无？也许你认为，重视制度，敬畏制度，遵规守纪，是企业的事，是老板的事，自己是打工人，大不了企业关门了，再去另外一家企业上班，若抱着这样的心态，试想，哪个企业敢用你？哪个老板敢用你？一个没有企业敢用的人，会面临什么境况？也许你认为，遵规守纪，是下属的事情，是员工的事情，自己是领导，一不操作，怎么会伤害到自己？试想，员工的工作行为取决于谁？员工的思想认知取决于谁？团队行为不规范、思想不统一，团队的目标能实现？团队的业绩考核能达标？假如团队的目标不能实现、业绩不达标，老板会问谁的责？追谁的责？一个月月被老板问责、追责的管理者，会面临什么样的结果？也许你认为，制度是团队的事情，自己是老板，遵不遵守无所谓，影响不大，试想，孩子能否成材取决于谁？作为老板，相当企业的家长，家长处处违规违纪，家庭成员会自觉遵守吗？团队在老板的影响下，视制度如草芥，产品质量会有保障？安全生产会有保障？一家安全生产得不到保障的企业，有谁敢在这样的企业工作？有谁会拿自己的生命不当回事？有谁会在这样的企业安心工作？一份制度无力，会有这么严重的后果？就别在这里危言耸听了。是不是危言耸听，我们先不做评论，一份制度无力，必然会导致无数的制度无力，一家企业内部的所有制度都无力，犹如道路上没有红绿灯和交通标线，犹如一个国家没有任何法治，试想，会出现什么样的结果？若还不能引起各位的重视，不妨认真看看“破窗效应”，也许就会明白了、就会顿悟了。所以，将帅无能，累坏三军，我们可以换掉将帅，重振旗鼓，东山再起；若制度无力，必然是累坏企业，企业关门停业了，作为打工的你，还有何工可打？作为管理者的你，还有何企归你管？作为老板的你，还去当谁的老板？
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