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预算管理是一个初步的雏形,这些雏形的目的就是优化企业资源,合理使用各种资源配置;是面向未来企业的发展规划道路,做到未雨绸缪,同时也是分析评价各种结构的优劣,更好地对其薄弱的环节做好调整。
步骤一:培训过程
步骤三:建立和修订各项消耗定额和标准成本
步骤四:数据合成. 各部门完成个别预算之后,财务总监要负责把诸多个别预算合成起来,形成公司的统一预算草稿.交总经理审阅
步骤五:预算草案的审定和修改
来自: 雨送黄昏xzj > 《财务制度》
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