【原】​慈不带兵，真的？果真如此？

慈不带兵，真的？果真如此？

 

“慈不带兵”中的慈，就是仁慈，仁义，难道这样的人真的就不能带兵吗？难道这样的人就真的不能带成兵吗？若是这样的认知是对的，莫非凶狠就能带兵？恶残就能带兵？暴戾就能带兵？

 

未必。

 

一个对人仁慈，对人仁爱的管理者，才能真正关怀团队，才能真正爱护下属，才能真正赢得人心，为什么就不能带兵？为什么就不能带成兵？

 

对人仁慈，对规则严格；对人仁爱，对制度严厉；这样的管理者才是优秀的管理者，才是卓越的管理者。

 

对规则严格，对制度严厉的管理者，一定是自律性非常高的管理者，一定是对自己要求非常严格的人，这样的管理者才是真正的口中有德、心中有爱、目中有人、行中有善的管理者，岂能带不好兵？岂能带不成兵？

 

之所以说“慈不带兵”，是指那些仁慈无规无矩的管理者，是指那些不懂何为真正仁慈的管理者，是指那些盲目仁慈、胡乱仁慈的管理者，是指那些没有仁慈底线的管理者，这样的慈，不是真正的仁慈，不是真正的仁爱，又怎么能带成兵？

 

慈，是一位管理者在工作中必须要掌握的技巧之一，更是一位管理者在工作中必备的能力之一，慈有底线，慈分对象，慈看情况，正所谓“你的善良必须带点锋芒，你的善良必须带点硬气”，才是真正的善良。

 

现在都在倡导以人为本，人性化管理，恩威并施，先礼后兵……等管理理念，怎么才能体现以人为本？怎么才能体现人性化管理？怎么才能施展管理中的恩？

 

试想，一个心无仁慈的管理者，会做到以人为本、人性化管理、恩在前威在后吗？

 

所以，作为管理者，只要把握好“慈”的底线，“慈”的对象，“慈”的边界，“慈”的时间，“慈”的场所，必定会深得人心，一位深得人心的管理者，说带不好兵，带不成兵，你会相信？有谁会相信？

 

管理者：

若能以规则作为实施仁慈的前提，

若能以制度作为实施仁慈的准绳，

若能以标准作为实施仁慈的底线，

这样的管理者：

有谁不愿意跟随其拼搏奋斗？

有谁不愿意与其一起努力前行？

有谁不愿意与其一起同甘共苦？

 

所以，慈一样能带兵，而且一定能带成兵，关键如何正确实施“慈”，只要用的得当，就一定能带兵，就一定能带成兵。