|
这几天笔者发现自己特别的焦虑，症状如下：一是很烦躁，很难安静的坐下来写东西了，并且很容易控制不住脾气，经常的发火；二是大脑好像也无法进行思考了，一思考就感觉很累，出现了很明显的懈怠现象；三是身体好像也没有什么力气了，很容易出现疲劳感，甚至连喝酒水平都大幅度下降，和原来喝的差不多就反应很强烈。于是就开始自我反思，最后发现最主要的原因竟然是这一段时间的减肥所致！自从开始减肥，开始每天关注三件事情：体重的数量、走路的步数、饮食的多少。几乎每天要称两次体重，一旦发现体重有稍微的上升趋势就会开始暴走和控制饮食，这就让笔者整天处于饥饿、疲劳的状态，而原来美食也是获得乐趣的一种方式，也因为过度节食搞没了，心里想的就是称重时候的那个数字！发现了问题及时进行了调整，状态也很快有了恢复！ 正好这几天开会时多次听到各级领导说一句这样的话：为什么天天检查、天天整改隐患，而隐患却整改不完呢？为什么还不断发生事故呢？为什么安全管理水平不见提高呢？是不是检查不认真？是不是检查质量问题呢？这些问题正好和笔者的目前的状态产生了共鸣，就谈谈这个问题吧！ 安全检查对安全管理提升是好还是坏呢？ 1、安全检查对安全管理的正面作用 毫无疑问安全检查是安全管理中的一个重要手段，也是促进安全管理水平提高的有力抓手。目前的安全检查对安全管理的正面作用有三个：一是提高企业安全管理合法合规性。及时发现企业安全管理中的不符合国家、行业、地方的法律、法规、标准、文件等的地方，对提高企业的合法合规性起到了很好的促进作用，因为目前的很多安全检查都是按照法律法规、标准规范制作的检查表进行的，最大的作用就是这个；二是及时发现企业现场的安全隐患。安全检查通常都是查资料、查现场、访谈和考试，并且以查管理资料和查现场为主，因此很多的现场隐患被检查出来了，并督促企业进行了整改；三是对企业安全管理有一定的促进作用。每次安全检查的末次会对很多企业来说都是很难受的样子，碰到严厉的检查会搞得企业相关负责人很狼狈，因此也会给他们一些压力，让他们进一步提高企业的安全管理水平。
2、为什么频繁的安全检查避免不了事故频发？ （1）安全检查和事故多少没有直接关系 这其实是一个伪命题，为什么呢？因为安全检查和事故频发根本就没有直接的关系！也就是安全检查并不是减少事故发生的有效的手段！那么什么才是减少事故发生的直接因素呢？我们都说国外的化工企业事故率低，比如杜邦，他们是因为安全管理水平高才是事故率低的，并不是他们不停的安全检查和被安全检查才事故率低的！因此说只要提高了企业的安全管理水平才能有效减少事故的发生的！所以我们的问题就变成了安全检查能不能提高企业的安全管理水平呢？我们在第一段已经说了安全检查对企业安全管理的正面作用，下面我们谈一下频繁安全检查对安全管理的负面作用。 （2）频繁安全检查对安全管理的破坏 安全检查并不是安全管理的全部。企业安全管理是一个具有科学属性的管理学科，他有自身的发展规律，也包含了很多的管理内容，安全检查仅仅其中一个很小的板块，而目前我们几乎把安全检查当作了安全管理的主要手段！好像认为安全管理就是不停的安全检查，找出所有的隐患，然后整改完了，就不会发生事故了！这个逻辑已经严重违背了安全安全管理的科学属性和管理属性，也可以说是背道而驰了，这样好像笔者这一段关注体重一样，只关注重量、锻炼、饮食，但却忽略了人活着的意义和真正的身体健康和心理健康了！即使身材再好，身体也不会健康，也不会快乐的生活，那减肥还有何意义呢？
频繁的安全检查破坏了安全管理的正常成长。很多国外的安全绩效较好的企业都是要经历很长的成长过程的，最后的结果和他们的所谓安全文化仅仅是露出水面的冰山而已，之所以我们能够看到这个冰山是因为水面下庞大的基础在支撑，如果我们只想着通过学习搞定水面的东西，他能牢靠吗？因此很多企业都在学习，又谁学会了呢？因为水面下的冰山是需要时间的积淀才能形成的。安全管理水平的提高也是如此，它需要持续的生长才能提高，而频繁的检查无疑破坏了企业安全管理成长的节奏！原来去过感觉安全管理很好的企业也改变了，变得不伦不类了！其实安全管理水平的提高不复杂，找到正确的方向，然后稳定地走就可以了。但目前却不是这样的，一是不停的改换方向，和我们的足球差不多的，看巴西拿了世界杯就学习巴西，看到了意大利成绩就请意大利人做主教练，折腾了二十年，最后都认为范志毅、高峰他们那一批才是最好的！为什么会这样呢？可能就是我们经常改辙的原因吧！安全管理何尝不是这样呢？二是脱离了安全管理成长的轨道，检查成了安全管理的全部手段。这个过程久了很多人都不知道安全管理该做什么了，每天就是迎接检查和开展检查、查隐患和整改隐患，翻来覆去就这样，怎么能提高呢？三是以活动代替自然成长。一个接一个的活动代替了管理的延续性和螺旋上升，把安全管理切割成了无数的小碎片，没有了整体的东西，何谈成长呢？ （3）关于事故。很多领导都在感叹，为什么我们做了这么多工作还会发生事故呢？我们先说一个说法吧：所有的事故都是可以预防的！所以很多就直接天真的认为只要开展安全检查和隐患整改就不会发生事故，这是不对的。一切事故都是可以预防的,并不是说事故不会发生,而是说事故的发生都是有原因的,有规律的。任何事故的发生都有一个过程,都需要一定的条件。要预防事故,只要我们掌握了事故的规律,清除了事故发生的条件,事故就不会发生,那么,一切事故也就都可以避免了。 但如果我们考虑了概率和目前的阶段，你会发现这个道理也对的，但事故还是会发生的，因为我们是不可能做到极致的！以目前的发展阶段和生产水平，广义上是事故几乎是不可避免，想通过开展安全检查来杜绝事故的发生几乎是异想天开和缘木求鱼！
那么作为企业的安全管理该如何做呢？笔者这一段想到一句话： 让时间成为企业安全管理的朋友！ 这句话是笔者前一段有些迷茫时一位好朋友告诉我的，当时让笔者精神一振！回来查了一下这句话发现有个叫做罗振宇的演讲的时候说的，意思就是：朋友,很多时候是说那些帮助到我们的人,如果把时间比喻成朋友,其实就是说,时间是可以帮助我们的。如果你天天坚持锻炼,每天把自己做了什么都记录下来,半年以后,当你发现自己身体状况已经远好于之前的时候,你会感叹,其实好像什么都没有做,只是每天坚持一点点,然后变化就很大。如果你长期做一件事情,发现收获远超预期,在发现的瞬间,你会感叹一句,时间的力量。因为点滴的积累成为习惯之后,人是会忘却自己做的这件事情的意义,最后的收获反而会得意外。 作为企业安全管理，该如何去和时间做朋友呢？ 1、做时间的朋友，从大处着眼，从小处着手 曾国藩的一句话，叫'结硬寨，打呆仗’，意思就是对待企业安全管理不玩滑头、不抖机灵、不试图走捷径，用长期主义的精神做安全管理，比如杜邦的安全管理也是经过百年以上的才成为这个样子的，它就是时间的朋友。高瓴资本创始人兼首席执行官张磊在《价值》一书中说，长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先，争的是滔滔不绝，既然不能一蹴而就，何不脚踏实地，一步一个脚印呢，时间会给予它的朋友，最大的回报。
2、做时间的朋友，追求可叠加的进步 想要做时间的朋友，除了厚积薄发，还要注意积累的相关性。所有人都知道根要扎得越深，树才长得越高。但你还要知道，只有做可叠加的进步，才能在时间的量变中取得质变。什么是可叠加的进步呢？往前走一步都要积蓄更多的势能，让每一步都成为下一次进步的基点，而不是每一次都要重新开始。否则，走得再远，都是原地踏步而已。我们都知道企业安全管理的逻辑就是PDCA，通过螺旋式上升来实现可叠加的进步，那么在企业安全管理中那些是可以叠加的进步呢？其实几乎都是可以叠加的进步了，但现在的问题是我们从来不考虑这个问题！比如说安全教育培训，您考虑过呢？你的安全培训计划有逻辑性吗？是让员工通过学习实现可叠加进步了吗？我们的很多工作考虑过吗？我们的真的还有很多的问题要思考，很多事情要去做！ 3、长大以后，成长会回应成长 大浪淘沙，你的朋友时间会给你回馈很多的东西，做好企业安全管理更是如此，不要说在将来，即使是现在企业安全管理已经成了企业发展的重要因素，他可以是你的翅膀，让你飞的更高、更远，也可能成为悬在你头上的达摩克利斯之剑，随时让企业Game over! 小结： 无论个人还是企业，都应该做时间的朋友，做长期主义者，不断磨砺、不断进步！ PS:长期主义者，《牛津英语词典》的定义是：“一种为了长期目标或结果而做决定的实践。”践行这一实践的人自然就是长期主义者（long-termist）。长期主义从字面上来看，它等同于坚持、韧性、专注这样的词汇。于个人而言，长期主义是一种清醒，帮助人们建立理性的认知框架，不受短期诱惑和繁杂噪音的影响。于企业而言，长期主义是一种格局，帮助企业拒绝禁锢的零和游戏，在不断创新、不断创造价值的历程中，重塑企业的动态护城河。精神在时间维度上的沉淀，不是大浪淘沙的沉锚，而是随风起航的扬帆。于社会而言，长期主义是一种热忱，无数力量汇聚到支撑人类长期发展的基础领域，关注教育、科学和人文，形成一个生生不息、持续发展的正向循环。无论是个人、企业还是社会，只要在长期的维度上，把事情看清楚想透彻，把价值创造出来，就能走在一条康庄大道上。 |
|
|
来自： 新用户8843J5E5 > 《待分类》
