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1、商业竞争的终极目标不是打败对手，而是要赢得用户；
2、牢牢掌握话语权；
3、洞察用户，提出新的价值主张；
4、不断切换状态，关注竞争对手。
商业竞争远比军事竞争更加有趣，更加复杂。在某种程度上，商业竞争远比军事竞争更加残酷。
目前在市场上，处于竞争中的第一层次的，其他所有的竞争对手都以第一层次的公司作为标榜。公司的产品价格上涨，其他竞争对手跟随；公司的产品价格下降，其他竞争对手也跟随。但是这种领导者的地位，也会造成一种弊端，就是所有对手都拿你当靶子。你涨价，我在竞争中永远价格比你低一点；你降价，我降价的速度永远比你更快一点。这就必须要求公司在竞争中不断地提升战略定位，提出新的价值主张，向更高维度竞争去迁徙。那就意味着你必须想尽办法提高利润率，降低运营成本。我觉得有两个方向：
1、新的价值主张，可能就是要逐步培育第二曲线。把现有产品做出更高利润率的产品。在和外部竞争对手的竞争中把对手给甩开！
2、逐步优化人才使用结构，将单人的效能提升到最大，淘汰落后产能，增加内部竞争。激发员工的创造性。
竞争是永远会存在的，正如老师说的一样：你要学会享受它。因为，我们无时无刻不在战斗。
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