|
企业经营管理，无论各路专家讲的如何纷繁复杂，如何高深莫测，归根结底本质是——管人理事！ 要做成一件事，要达成创造某个目标，核心本质最终都逃不过在人&事的层面拆分明白，拆至可落地执行为止，无论小至一项工作还是大至上千万的项目，一一适用！ 两部分组成： 一、从事的层面拆分 1、首先思考要做成这件事，最最重要的关键环节/里程碑/要素/条件是什么？ 2、思考这些核心因素之间的关联关系是什么？ 3、这些核心要素的先后顺序是什么？为什么必须是这样？ 二、从事的层面拆分清楚了，接下来就从人的层面拆分 1、要能做到以上的这些事项，并且能做出满意结果的人现在我公司或团队中有吗？是谁Who？ 2、如果现有人选没有，那么这个合适的人选会在哪里 Where？ 3、我如何令到目标人选可以为我所用How？ 世间万物，一生二，二生三，三生万物！ 通透理解以上拆分模型，将总的目标/事项直止拆分到现有团队成员可落地执行即可，如遇某些特殊专业技术或资源无法快速达成的可引进外部资源人才加入共同创造！ 世上无难事 只怕不懂拆分的人！ 科学运用系统化思考和结构化思考，助你少走弯路，少踩坑，事业蒸蒸日上！ #企业经营管理规律&本质#系统化思考#结构化思考# |
|
|
