 一、基业长青的秘密 三浪叠加的时代  不确定性是未来商业的主旋律 未来商业浪潮的主旋律充满了不确定性：国际形势的不确定性，新技术的迭代与发展，人口红利的变化， 资源红利的变化，流量红利的变化。 这些不确定性一方面加剧了企业的变革，另一方面也带来了巨大的经济重构机会。  查尔斯汉迪第二增长曲线  第一曲线向第二曲线的跨越  从图可以看出，从第一曲线到第二曲线，它并不是连续性发展的，而是中间有巨大的断裂。要顺利跨越到第二曲线，找到企业新的飞跃点，我们需要具备两种能力：
第二曲线的两个层次  什么时候打造第二曲线？ 打造第二曲线的时机：在第一曲线达到巅峰之前，内外对内时机成熟之时开始打造第二增长曲线。
如何打造第二曲线？  第二曲线是由两条曲线构成的：显性曲线（业务增长） 和隐性曲线（组织创新） 显性曲线：即我们通常所说的业务增长曲线，是由无数个业务增长点构成的，比如新的业务模式、新的产品品类、新的用户群体等，很多创新业务曲线都是从一个业务增长点开启的 隐形曲线：即我们通常所说的组织创新曲线，为了支撑新的业务增长，组织需要不断创新和迭代，比如新的模式下人员的能力如何提升，管理的机制如何更敏捷等，这些组织创新的点连在一起就构成了一条组织创新的隐性曲线 为什么追求增长？ 因为企业的出路只有两个字：增长！只要能够永续增长，企业自然可以基业长青。  两种不同的增长路径：快就是慢的增长路径、慢就是快的增长路径  如何实现高速增长？ 我们在描述增长的时候，经常会提到线性增长和指数型增长，他们的区别如下：  组织的价值；慢就是快 这条支撑业务不断发展的组织创新曲线， 称之为“隐性曲线”。虽然隐性曲线深藏在底层，发展相对缓慢，不易被察觉，但它却是影响业务增长最核心的因素。 亚马逊的显性曲线 亚马逊的增长飞轮 亚马逊的隐性曲线 二、隐形曲线；可复制的组织能力隐形曲线的三要素 任何一家企业要想长久地持续发展，都必须有强大的管理系统支撑，而其中最核心的是两大系统：业务系统和组织系统。 从外部观察，我们能够看到的是企业业务系统在发展，但实际上真正起作用的却是看不到的组织系统。 打造隐性曲线的四项基本原则 阿里巴巴的显性曲线 阿里巴巴的隐性曲线 微软的显性曲线 微软的隐性曲线 微软变革三部曲 虽然它们的业务模式我们无法复制，但只要我们能从自己企业的角度出发去建立属于自己的企业文化，强化组织能力。 企业要永续增长，必须持续创新，而创新背后最重要的就是隐性曲线的支撑。
|
|
|
