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职场几十年，最大的幸福莫过于跟志同道合的人一起，做自己热爱的事情。 看到张丽俊老师在《组织的力量》中讲到这句话，很受触动。这也正是她职业生涯的写照。 张丽俊老师25岁从高校教师岗位辞职，入职阿里，35岁从阿里辞职，2年后创办创业酵母，服务过5000多家企业。 而这本《组织的力量》就是根据她几十年的管理培训经验与企业咨询服务，提炼出企业长青的秘密，并详细阐述了隐性曲线对于企业组织创新的影响，以及在组织创新中如何突破。
对于企业来说，随着线下交易的普及，业务在线化、数据在线化以及用户在线化，完全颠覆了上一个时代的交易模式。 如果想要做一个小而美的百年企业，除了要提高产品和服务质量，还要找到适配的流量平台。 在不确定性中找平衡，才是企业长青的秘诀，当找到与之相匹配的发展要素时，就相当于找到了个企业的隐性增长曲线，有两个要点： 第一，建立隐性增长曲线时，时机很重要。简单来说，想要建立第二曲线，要在第一曲线红利结束前就要开启第二曲线。 第二，改变的发生从全新的视角出发。发展第二曲线，一定要与第一曲线有差异化。 但无论是隐性曲线，还是第一曲线，都有三个要关注的问题：学什么？怎么学？怎么用。
学什么是目标，在学之前就要有清晰的目标；怎么学如何用结构化思维深度学习；而怎么用就是学会之后，如何学以致用。 尤其是在学的过程中，也保持day1的状态，坚持做正确而困难的事，这是一家企业追求长期价值的根本。也是一个人成功，或想要做成一件事的底层逻辑。 管理企业跟管理个人是一样的道理，都要经历初创期、快速成长期和成熟期的内循环。 在最初的时候解决的是生存问题，在成长期就要追求高速发展，快速进步的期限，而在成熟期会出现增长停滞，不进则退。 就像我们常听的一句话：愿有多大，路有多长。 没有进步，就是退步。这是企业管理的核心，也是成长的终极秘诀。 |
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