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分享:方太零缺陷品质文化

 blackhappy 2022-05-31 发布于陕西
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一、 引子

1、 零缺陷起源于军工企业的创新: 马丁公司, 潘兴导弹项目。

2、 我们所说的质量不仅仅是产品质量, 更多指每个人的工作质量。

二、 质量文化变革目的及路线图

1、 方太为什么要做零缺陷: 企业生存的要求; 客户的要求; 使命愿景的要求。

2、 双驱动: 使命愿景驱动; 增长驱动。

3、 方太推进零缺陷的目的: 以客户为中心; 打造永续成功的组织; 创建“百年老店”; 完成跨百向千的战略目标。

4、 质量文化变革路线: 2017 年-全员培训, 自我改进; 2018 年-流程优化, 系统预防, 提高整体, 运行效率; 2019 年-持续改进, 形成文化。

5、 领导承诺与“三点要求”: 全员参与, 从我做起, 从每一个人做起; 各单位和部门必须全力配合; 各单位一把手必须亲自挂帅, 没有任何一个人可以特殊。

6、 实施零缺陷质量文化变革“三原则”: 不能一味找借口; 没有一个人可以做旁观者; 没有人可以例外。

7、 改变思维-一个中心: 第一次把事情做对(正确的事情; 正确地做事; 第一次做正确)改变思维-两个基本点: 有用的, 可信赖的。

8、 改变角色-三个代表: 满足客户、 员工和供方的需要。

9、 改变行为-四项基本原则: 质量即符合要求; 预防产生质量; 工作准则零缺陷; 用价值衡量质量。

10 实施文化变革的十六字方针: 价值重塑, 人人担责, 环环相扣, 文化支撑。

三、 零缺陷理念的四项基本原则

1、 质量是什么: 质量就是符合要求, 而不是好, 这个原则来确定我们的工作要求满足客户的实质: 通过我们的努力让客户取得成功, 让客户获得价值。

满足客户要求的原则: 既不缺斤短两, 也不画蛇添足。

如何确定要求: 过程模式作业表——明确输出对我的要求; 明确我对输入的要求。

沟通三原则和三步骤: 互敬、 互信、 互惠; 听、 问、 说

2、 如何获得质量: 产生质量的是预防, 而不是检验, 这是告诉我们该怎么做

缺陷影响遵循 10 的原则:

为什么不愿意预防: 侥幸心理; 怕麻烦; 从众心理

过程模式作业表: A、 设施设备; B、 培训与知识; C、 程序与步骤; D、 工作准则 确定预防内容

3、 质量的工作标准是什么? : 工作准则是零缺陷, 而不是差不多就好; 这是在告诉我们做事必须固守的态度

面对错误的三不原则: 不害怕; 不接受; 不放过

零缺陷不是数量概念, 是工作有无质量的概念

4、 如何衡量质量? : 用不符合要求的代价来衡量质量, 而不是指标, 这是告诉我们做错事的代价

PONC: 不符合要求的代价(POC: 符合要求的成本; EFC: 无失误成本)

作用: 是一种衡量工具; 明确个人工作品质提升方向; 第三种利润

四、 实施零缺陷的三大工具方法

1、 讨论问题的三个方面: 说事实——过程模式作业表; 说数据——衡量 11 步法; 说钱——不符合要求的代价(PONC)。

2、 过程模式作业表: ①确定过程名称—②范围—③输出—④⑤输出的使用者和要求—⑥输入—⑦⑧输入的使用者和要求—确定控制输入的四个部分(A 设施设备; B 培训与知识; C程序与步骤; D 工作准则)。

例:

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3、 衡量作业表(围绕过程模式作业表中 3-8 及 A-D 中的要求展开, 衡量“要求”)

衡量的五大步骤: 分析输出是否符合要求及差距; 判定各项输入是否符合要求并依此制定或优化预防工作, 确保输出符合要求

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细化 11 步法

⑴要衡量什么过程; ⑵衡量过程中的哪一部分, 哪一要求; ⑶为什么选择这个部分或这个要求; ⑷收集哪些数据; ⑸由谁负责收集数据; ⑹要用哪种图表示; ⑺由谁负责记录信息; ⑻谁需要定期获知这些数据; ⑼要如何将信息传达给上述指定人员; ⑽谁应该依据信息负责采取行动; ⑾谁应该负责该行动的跟踪检查

5、 PONC 计算方法

PONC 核算的步骤

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PONC: 不符合要求的代价

> 要求: 《过程模式作业表》 中 3-8 及 A-D 中的要求

> 不符合: 指针对要求没有一次做对

> 代价: 不限于自身的成本, 更涵盖客户的损失。 三个层面: 自身丧失削减成本的计划;

造成供需关系恶化; 打乱客户的工作计划。

PONC 的计算方法: 薪资法(人力投入); 劳务资源量法; 单价法(物料投入); 理想偏差法

(内部客户损失); 会计法 原则: 不遗漏, 不重复

PONC 统计表

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制定共同改进计划: 问题描述, 目标期限; 成功表针; 工作规划; 沟通计划 由提供者填写,接收者共同确认后实施

五、 零缺陷实施的六个工作步骤

1、 零缺陷的学习与领悟

2、 内部客户要求识别(过程模式作业表)

3、 衡量过程计算 PONC(衡量作业表, PONC 统计表)

4、 制定计划设定目标

5、 做出承诺采取行动

6、 总结提升分享心得

六、 方太品质方针

视顾客为亲人, 视品质为生命。 坚持零缺陷信念, 人人担责, 环环相扣, 把事情一次做对。

用仁爱之心和匠心精神, 造中国精品。

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