4个维度学会，管理利器WBS，有效地分解工作结构

模型在手，方法我有！

一、工作分解结构步骤

工作分解结构简称WBS，它是一个重要工具，用来帮助项目经理定义要执行的工作以达到项目目标。

它为将工作组织和分解到一个适当详细的层级提供了一个框架，从而便于计划和控制。

建立一个WBS分为4个步骤

WBS的主要作用就是提供一个框架用来帮助定义项目中的活动。

一个完成了的WBS应该覆盖项目的全部范围。

一旦建立了WBS,必须进行维护更新，以反映项目的变化。每一个项目的WBS的排列以及具体的工作包都不一样，这取决于以下几个因素：

项目管理过程中的WBS

二、工作分解结构逻辑基础

工作分解结构原则：百分之百规则

一种通用的开发BS的方法是自下而上，如果项目的输出产品是服务，这种方法尤其有效。

所有的项目活动先是在头脑风暴会议中被列举出来，然后分组到逻辑工作包或者较低层WBS元素中，然后再依次汇总到较高层元素中。

每一层都遵循百分之百原则。

心法：创建有价值的WBS

拆任务：4种常见的WBS类型

三、项目运营中的WBS

范围管理：项目章程

范围管理：工作陈述

WBS在成本管理中有5个特殊的应用。

WBS:如何分解项目工作

拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。

当选择了一个视角后，下一步又可以分别从这两个视角进一步分解，直到满足“易于管理”和“足够详细”两条标准为止。

需要说明的是，WBS的最底层组件一定是“交付什么”，即都是具体的交付成果。