如何编写项目工作分解结构（WBS）？

工作分解结构（WBS）是项目管理的核心工具之一，本文将以图文的方式详述如何编写

一、什么是工作分解结构

工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS）是指将一个项目按一定规则逐层分解，最终划分到便于分工的每个工作包为止。

WBS定义

二、如何编制项目工作分解结构

1. 识别项目主要部分

   可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品或系统等划分。

2. 判断分解是否合理

   在已经分解WBS的基础上，判断能各工作包是否能快速、方便地估算出费用、时间以及合理的责分配责任。如果可以，进入第4步，否则进入第3步

3. 向下继续分解

   在已经分的WBS基础上继续向下分解。一般分解到每个工作包完成时间在80小时左右比较适宜。分解完成后进入第2步，判断分解是否合理。
   

4. 检查

   检查分解工作包是否必须、是否完整、没有疏漏。如果没有问题，则撰写范围说明书

三、基本分解方法

基于功能分解

基于过程分解

基于成果分解