“快速交付项目,SQA如何步步为营”一文中提到:质量管理要小步快跑轻量改进。说起改进,在研发质量管理领域,质量回溯就是重要且有效的手段之一。 今天在这里就跟大家说说质量回溯的那些事儿。 01 理念宣贯与方法导入 提起质量回溯,不少研发人员都会有抵触情绪,甚至有些谈“虎”色变,在这样的氛围下是不利于回溯工作开展的。质量人员在开展回溯工作前,需要有意识的进行回溯理念的宣贯: 质量回溯理念的宣贯是思想的松土,埋下了一颗持续改进的种子。接下来要做的就是给种子浇浇水、施施肥,质量人员应组织一系列的赋能培训,导入质量回溯的规范要求、常用的根因分析工具,如:5WHY、鱼骨图等,以提高质量回溯的效率和效果,帮忙团队找到问题的根本所在,彻底解决问题。 02 来源获取与问题统筹 质量回溯适用于组织内部各种问题的改进场景。在金服集团,质量回溯问题的来源通常包括:生产事故、紧急BUG、上线验证问题、生产发布失败、项目重大变更/延期、用户体验问题等。 针对不同的来源,需要建立稳定可靠的问题获取渠道,如:生产事故可以通过“生产事故专家保障群”第一时间获取;紧急BUG可以通过缺陷管理平台(JIRA)实时导出等。这些问题由质量人员统一扎口,形成质量回溯问题台账。 根据二八原则,质量人员会对问题进行统筹管理,从问题台账中挑选其中20%最值得回溯的问题。逐步建立回溯问题的筛选原则,比如只要满足以下任一情况则组织回溯: ▇ 重大生产事故(一、二级) ▇ 严重影响用户体验的问题(用户投诉数XXX以上) 03 核心要素与前置准备 对具体问题进行质量回溯时,需要掌握一些核心要素并做好充分的准备,否则可能会带来以下问题: 为了避免以上问题的发生,我们要做好两方面工作: ◆ 问题相关的当事人(业务、产品、开发、测试等) ◆ 有经验的回溯引导人员(SQA、PM或Scrum Master等) (二)提前准备回溯材料 ◆ 回溯报告准备 ◆ 相关材料准备 04 关键活动与回溯过程 前期准备充分后,一般可采用质量回溯会议的形式对问题进行回溯,通过这种高带宽的沟通形式,提升相关方的沟通效率。回溯过程主要包括过程回放、根因分析、措施制定、问题定责四个活动。 (一)过程回放 (二)根因分析 2、问题产生原因分析 (三)措施制定 ◆ 在组织能力范围内,尽量采用低成本解决方案 (四)回溯定责 05 改进总结与警示分享 改进措施制定后,质量人员需定期跟踪其执行情况。为了保证措施切实落地执行,可采用一些工作技巧: 已开展的质量回溯可以定期进行总结,经验教训共享,警钟长鸣。分享途径有: 结束语 质量回溯看似简单,实则复杂。质量人员要想做好质量回溯工作,不仅需要长期耕耘于组织流程规范,掌握质量工具的适用场景和用法,还要了解业务及技术知识,才能整体协调,游刃有余。 |
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