1、把控三权: 签字审批权、人事任命权、物质调配权 2、培养心腹: 掌控人、培养骨干、储备干部 3、深入一线: 多走动、多沟通、多了解 4、三个防范: 防失衡、防越级、防抱团 5、不脱离一线工作 防止信息不对称,以免下属忽悠你。 6、把控三个关键点 签字的财权、人员人事权、物资调配权。 7、抓住三个关键人物 核心高管、经营骨干、心腹助理。 8、做好三个防范 防范汇报被越级、防范信息不对称,防范决策不执行。 无能领导的六大表现: 1、事事过问,事事都管 2、工作出错,全怪员工 3、工作不顺,加大考核 4、有功必抢,有过必推 5、总认为员工拖后腿,无法容忍员工提意见 公司让员工寒心的六种行为 1、过分看中所有的成本:想尽一切办法节省,恨不得断水断电 2、对于人才的流失无动于衷:认为找工作的人很多,把员工当做商品 3、一人多岗现象严重:恨不得让一个人干是个人的活 4、死盯细节上的小事:包括考勤以及工作时间,公司整体效率提不上来 5、工资干年不变:底下一谈加薪,上面就甩脸色 6、天天强调员工要感恩 流程管事,制度管人,团队定江山! 用薪酬解决人性的自私 用考核解决人性的懒惰 用晋升解决人性的虚荣 用激励解决人性的驱动 老板的战略要的是执行,没有执行一切都是空谈 这些岗位职责、目标责任书、招聘培训、组织架构、薪酬激励、绩效考核......管理制度机制体系都为你准备在下方链接《企业管理制度大全》里了 ①全套管理制度大全电子版 ②管理书籍3册 ③课程视频学习 标准模板可修改可打印,赶快点击下方学习使用吧 👇👇👇👇👇 |
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