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5月30日下午，壳牌中国人力资源经理&组织发展总监徐栋梁先生为线上来宾分享了《工程企业关键人才队伍培养的理念、路径与创新实践》主题内容，从企业关键人才培养的基本逻辑、企业人才队伍培养案例解读、人才培养思考与建议三个方面，带来满满干货。
数字化、大链接、人工智能时代，企业的生存环境本身就在发生剧烈的变化，企业的业务模式、管理模式、激励模式都随之变化，未来的主流组织模式是平台化+小前端与大平台共生态，未来的人才管理趋向也是从线性思维到生态思维。
短短1个小时的时间，徐栋梁先生的分享句句经典，引人思考。 针对人才发展的普遍性问题，徐栋梁先生结合公司战略落地路径的六个关键点，从人才发展立体体系顶层设计，逐层向下分解，详细讲述了创新型人才发展流程的基本框架，解答了企业人才发展为什么要做、怎么做、简便流程等实际问题。
徐栋梁先生以项目经理成长体系设计的实际案例，更加具象化地对人才发展的思路、流程、方法的关键点予以阐述。边培养边验证的动态人才体系建立方法，在实践与经验中成长的概念为来宾带来了人才培养的新思路，并从思维层面、实操层面、给人力资源工作者提出了实用建议。  关注“基业长青俱乐部”视频号 观看徐栋梁先生精彩分享 一直以来，论坛系列直播收到了大家的热烈好评，也收到了很多期待，为此我们将持续进行主题直播，回馈大家的支持和关注。新时代背景下，基业长青致力于帮助企业打造蕴含自己基因的人才培养体系，创造价值，提升产业品牌地位，在全球竞争中立于不败之地。 |
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