ie工业工程是什么？

在大多数企业中，都存在着IE这个部门，以及众多的ie工业工程师，然而，他们的工作更多的，是在测量工时，制作SOP，粗糙的记录着现有的部分工艺。不可否认，这些都是ie工业工程中的工具或是方法，但是，有三点他们没有注意到：

1、 这些不仅仅是IE，如果只是在做一个建立和维护标准工作，只能算是IE的支持部门

2、 测量工时，不仅仅为了得到这个数据，更多的是为后续的改善服务，在一个改善过程中，需要着大量的数据支撑，一部分数据就是来源于工时。但是很多的企业，测量工时只是为了了解现有生产能力以及排单控制。

3、 想要测量一个标准工时，就得先有一个标准工作，不管是MTM或是MOD都是很不错的方法，秒表法也是可行的，但前提是这个企业是否存在一个完善的标准工作？标准工作的三个先决条件：（1）、每次都做相同的事；（2）、没有停机（坏机）；（3）、没有质量问题。

工业工程（IE Industrial Engineering）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。这是一些书面的、理论的解释，那工业工程简单的来讲是什么呢？这就需要我们对一个经营过程的清晰认识了。

客户存在着一定的需求，而我们提供了满足需求的产品，其实也就是提供了一个解决问题的方案，在这个过程中，我们需要明白在客户眼中什么东西更重要！企业经营是为了利润，IE则是为了更高、更稳定、更持久的利润，也就是说，IE就是要更好的去迎合客户的需求！

那么，客户到底看重的是什么？不管是需求、质量、成本（价格）、品牌、可信度，还是别的什么，归结起来就两点——价值与速度。而所有的改善，所有的IE，都应该围绕着这两点来展开！

在任何一个企业中，都存在着两种类型的活动：增值活动和非增值活动。增值活动会使产品价值提升，而非增值活动不仅不会增加产品的价值，反而会让速度减慢。不难看出，非增值活动，是客户不想要的，就是需要去改善的部分。那么工业工程是什么？其实就是增加价值，加快速度的活动。