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高级管理人员“轮岗制”的好处 陶华坤 高级管理人员轮岗制度比较适合大型快速成长的企事业单位。可以充分利用企事业经营优势，培养具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化的管理能力和工作经验的积累、经营和管理人才，为企事业的持续发展奠定智力基础，推动组织效能的提升。 1.正确认识大型企事业高级管理人员轮岗制 大型企事业高级管理人员交流轮岗是对干部的一种保护。高级管理人员在一个单位或部门主政时间太长，不利于个人成长和组织发展：因僵化的思维模式已经形成，不利于创新创业发展；人际关系的羁绊，裙带关系的形成，人事关系的矛盾凸显等，都不利于工作的拓展；容易滋生个人中心、个人英雄主义，民主意识会逐渐淡化。 “板结化”的社会没有赢家。“板结”传导，已形成社会发展中的“堰塞湖”，因此，要使用“生态肥”克服“板结化”现象，搞“五湖四海”“掺沙子”，为企事业高级管理人员摆脱管理的羁绊、避免内耗，创造施展抱负的创业环境，发挥更大潜能，对高级管理人员定期进行交流轮岗，有利于对高级管理人员的监管，有利于高级管理人员的成长，有利于企事业的稳定发展。 2.高级管理人员轮岗有哪些好处 企事业高级管理人员轮岗制度可以解决高级管理人员在工作过程中的职业倦怠问题，激发高级管理人员创新创业潜能、克服高级管理人员陷入“专业陷阱”。再优秀的企事业家都存在“企业家悖论”，在同一职位做久了就会激情褪去、创新乏力。导致企事业组织追求上进困难，易消极沦陷，人们变得保守封闭，不敢冒险，缺乏创造性和进取精神。 高级管理人员轮岗有哪些好处呢？管理层轮岗能定期审查企事业的经营情况，消除小团体现象，避免一些要害部门的管理人员因长期在一个部门而滋生矛盾或团体腐败现象，规避因资源被个人垄断而对企事业利益形成的潜在威胁。高级管理人员轮岗，主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控“人治”风险的需要。 3.高级管理人员轮岗存在一定的弊端吗 创设轮岗的制度环境。建立科学的轮岗制度是综合型人才培养的方法，高级管理人员的职务轮换，部门原有的工作关系可能被打乱，可能使工作效率短期有降低现象。要克服管理急于突破职业天花板的倾向，建立轮岗的长效机制。避免企事业高级管理人员“被轮岗”的现象，让“最专业的人管理最擅长的事情”，有效保障企业高级管理人员的轮岗过程“公开、公正、公平”，调动轮岗高级管理人员的积极性。 总之，企事业高级管理人员岗位轮换有助于打破部门间的隔阂和界限，给协作配合打好基础；有利于培养高级管理人员适应新环境的能力，使组织更具有弹性和活力；有利于克服组织的“板结化”现象。高层管理人员应当具有对企事业管理工作的全面了解，具有对全局性问题的分析、判断能力。培养这种能力，必须使高级管理人员在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，避免僵化，利于创新。
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