|
千万不要被老干妈骗了，老干妈不是不想上市，而是不敢上市！当年老干妈的创始人陶碧华为了不让二儿子丢失手里49%的控制权，亲手将老干妈上市之路扼杀在摇篮中，就是为了让大儿子拿到51%的股权，二儿子拿到49%的股权。 但是陶碧华没想到的是，自己终究是犯了一个“大错”。 大家都知道一家企业想要上市，势必要经过股权稀释的过程，至少经过A/B/C轮股权稀释，每一轮的股权稀释都会给股东造成重大影响。 而陶碧华大儿子和二儿子手里的股权占比分别是51%：49%，将近股权平分的状态，假如老干妈走上市之路，第一轮股权稀释5%，经过同比稀释，大儿子手里的控制权下降到48.45%，二儿子手里的股权稀释到46.55%。 表面上看起来两兄弟很公平，股权差不多，话语权也差不多，遇到事情好商量，但这恰恰是最大的弊端，因为两个人的决策权不分上下，这样一来，就会导致公司没有一个可以说了算的人，如果两个人产生意见分歧，严重时会阻碍公司的发展。 这时候，原本持股5%的小股东反正成了关键人物，想要在公司说了算，原本的两个大股东还得想方设法来拉拢这个小股东，毕竟谁能拿到5%的股权，谁就能说了算。 所以老干妈不得不把自己做成一个家族企业，就算老干妈自己想走上IPO之路，也是有心无力。 所以对于任何一个公司而言，有一套科学合理的股权布局方案是至关重要的，尤其是对于中小企业而言，股权往往是最容易被老板们忽视的一个课题。 一套优秀的股权布局方案布吉你可以帮助老板隔绝风险，还能帮助老板有效地激励员工，整合上下游资源，帮助吸引更多优秀人才和有能力有财力的投资人，即使只拿到5%的股权，都能把控制权牢牢掌握在自己手里。 很多老板在创业过程中会出现以下几个错误，老板们不妨对号入座： 第一，股权平分 这是创业者最常见的一个错误，认为既然大家的关系都那么好，那就采取“最公平”的股权分配方式，但其实，在股权布局中，平分的股权结构是绝对不能采用的，老话说“一山不容二虎”，一个公司当中，一定要有一个绝对话语权的人。 第二，制定错误的退出机制 很多老板只知道退出机制非常重要，却不知道如何制定正确的退出机制，盲目地设计了在一定时间内股东可以退出，导致时间一到，很多股东便将股权变现走人。 事实上，科学合理地退出机制可以这样设置： 1、设置一个锁定期，锁定期内退股不退钱，锁定期间为你们的运营周期，至少保证公司可以产生现金流，不是纯投入的阶段； 2、如果有一些坏的情况，比如对公司直接有害的，泄露公司商业秘密，造成公司重大损失，挑拨离间另立山头的，可以设置1元回购，还可以把过去的分红收回来。这样一来，即可保障公司的权益。 第三，给员工刚注册股 股权应该是每个老板最重要的资产，而注册资金一旦给出去了将来非常难以收回，会导致公司股权分散，不利于公司发展和老板决策，因此对于核心人才老板应该给分红股，允许他们享有分红权，不参与决策，这样一来，既能留住人才，老板又能将企业的控制权牢牢掌握在手里。 就像当年任正非在给员工进行股权激励的时候，不是直接将华为的注册资本给出去，而是设置了一个员工持股平台（有限合伙企业），把员工和投资人都放到持股平台上面，只有分红权，没有决策权，因此任正非就算手里的股权只有0.85%，也不影响他在华为的控制权。 你会发现，聪明的老板都是通过股权布局将企业的控制权牢牢掌握在自己手中，所以我们创业者，在经营企业的过程中，不仅要了解公司的发展方向，业务形态，更重要的是要学会股权布局，科学合理的股权布局可以帮助企业发挥出事半功倍的作用。 比如公司章程设计，公司股权布局，控制权设计，员工激励设计，股权架构设计等等，签订同股不同权协议，一致行动人协议，投票委托权协议，保密协议，股东退出协议等等……    |
|
|
