董事长与总经理谁更强势？

1、一般来说，董事长是负责制定战略的，而经理是执行战略的。那么在公司的运营管理方面，董事长和总经理谁应该做得多一些？

2、通常来说，对于发展初期、规模较小的公司来说，最好是董事长和总经理由一个人来担任，这个人就是公司的领导者、管理者和实际控制人。

3、从规范的法人治理结构来看，倾向于把董事长和总经理设置为两个岗位，但通常在公司规模较小的情况下，这其实是不利于公司运作的。

4、如果一个创业初期的公司，还要把制定战略和执行战略由两个人来完成的话，其实是弊大于利的。

5、而如果企业发展到了可以董事长和总经理分设的程度，那这两个岗位谁应该更强势一些？。

6、从多年的管理咨询、实践以及查阅国内外500强无数的案例来看，最好的方案就是强董事长、弱总经理。

 

7、从某种程度上说，这还是一个董事长兼总经理的结构：总经理可以理解为就是常务副总或首席运营官，实际上只是负责执行和运营而已，董事长负责做出执行过程当中的重大决策，总经理负责落实推行。

8、大量的咨询案例呈现出如下几种情况：如果董事长和总经理都非常强势，公司就会陷入内斗之中，各级干部纷纷站队而无所适从。

9、如果董事长和总经理都比较低调和弱势，公司又会陷入缺乏领导力、规范力和执行力的困局之中。

10、如果是弱董事长、强总经理，公司虽然可以正常发展，但一旦总经理尾大不掉，或者说董事长不甘弱势，就会陷入一轮内斗之中，“龙战于野，其血玄黄”，对公司通常是一场巨大灾难。

11、如果强董事长、弱总经理，虽然董事长会工作得辛苦一些，管理下沉，公司一般是可以健康有序稳健发展的。

12、当公司足够庞大到全球巨头的体量，治理结构、议事规则、制衡体系已经健全，中高层的职业化程度已经很高，弱董事长、强总经理才是适宜的。

13、总结一下，发展初期，董事长和总经理最好一个人；规模较大，还是董事长掌控局面比较有利；发展到行业头部巨无霸级别，董事长作为精神领袖，需要退居幕后，靠职业经理人和文化体系保证公司稳健发展。