|
“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。” 任正非经常被认为是一个“敢为天下先”的人物，而且他非常有远见，好像总是在考虑未来二三十年的事。 但任正非并不是这样的，他是一个求稳的企业领导者。甚至可以说颇有曾国藩“结硬寨”的风范。 或者说，任正非的思想是灰色的，他既不激进也不迟缓，他整体是处于一种黑白交互、和谐共存的状态。 任正非要的是胜利的结果，至于快或慢，不过是前进的节奏和手段而已。 华为公司有远大的目标，比如产业领先、构建万物互联的智能世界等，但华为其实更侧重两三年内的短期小目标的实现。 任正非喜欢一小步一小步地前进，他希望华为能够专注于每一个小目标，走好每一小步，这样持续累积下来，就能积小胜为大胜。 “对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。” 任正非说，活下去，永远是硬道理。 真的是引人深思啊，特别是企业老板，最好是认真体会任正非这番话的内涵。
有些老板可能不以为然，所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”做企业就应该跟下棋一样，未雨绸缪，看得长远。 不然的话，如果只顾着眼前的得失，那难免走错路，错过发展的机遇。 这个道理是对的，但我们也要明白，企业的长远利益和短期利益之间是可以达成平衡的，企业只有活下去才能看到长期战略的价值，“没有短期的成功，就没有战略的基础。”长期和短期的平衡、节奏和把握，全看企业领导者的水平如何。 任正非指出，企业要想兼顾长远和眼前，那在追求近期管理进步的时候，“必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升”。 就是这样，目标、愿景这些其实是虚的，核心竞争力的提升才是实实在在的，只要具备了强大的竞争力，那很多事就是水到渠成了。 管理的核心点就是这里，管理所追求的正是进步的连贯性。毕竟无论个人还是企业，都不能以百米冲刺的节奏去跑马拉松。 “华为坚决不能有激进的改革，任何东西都是有继承性，要缓慢地改变。存在就是合理。我们不要用理想化的改革，乱变动现实。” 任正非说他一贯是“改良”，而不是“改革”。 前者的内涵是刷新，就像软件程序一样持续迭代升级，而后者往往意味着大动干戈，推倒重来，虽然不能说这样会注定失败，但风险肯定要比前者大很多。 “我是主张改良的，一点点改，不主张大刀阔斧的改革。”任正非强调，华为必须坚持改良主义，通过不断改良，实现从量变到质变的发展过程。
否则，企业在高速发展的态势中，“轰轰烈烈地剧变可能会撕裂公司”，从而造成企业的失败。 管理不能轰轰烈烈，“润物细无声”才是管理的高境界。 “华为公司无论在何时，都必须努力坚持首先做好自己的工作。只有一层一层把土夯实了，撒上一层，再夯实，我们才能不断稳步前进。” 治大国如烹小鲜，任正非做管理，对“度”的把握很厉害。只要把握好了这个“度”，那企业的近期发展和远期发展就不会产生矛盾。如此，企业也就有了生存的理由和生存的价值。 以上，希望对诸位有所启发和助益。 |
|
|
