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7个方法做好工作安排,学会团队管理的落地方法

 30分钟K线 2022-06-06 发布于福建

模型在手,方法我有!

如何做好工作安排?

1、如何有效地设定目标?

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制定目标的SMART原则

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制定目标过程中的VBR原则

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2、如何将目标分解成任务和行动?

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GTA目标分解法原理

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目标任务与行动的优先级顺序

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3、如何评估目标/计划/任务的完成情况?

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GTVR工作评估法

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工作评估与改进的流程

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工作评估过程中要注意三个重点

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4、如何有效地布置工作?

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5、如何与下属约定工作汇报的时间?

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与下属约定阶段性汇报的三点注意事项

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阶段性工作汇报的三种形式

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6、如何听取与回应下属的工作汇报?

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听取下属汇报的6个步骤

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