工作安排不下去怎么办?7个方法,助你打造高执行力团队在团队管理过程中,我们难免会遇到一些令人头疼的现象,比如: ①、员工服从意识差,总喜欢和领导对着来。 ②、员工阳奉阴违,做事只图完成任务,却不保证质量。 ③、员工挑肥拣瘦,工作也安排不下去。 …… 出现这些情况,其实都是执行力差的表现,更是管理的问题。 若是管理到位,领导有足够的领导力,相信没有人敢挑衅权威,更没人敢和领导讨价还价。 要想打造出高执行力的团队,不妨试试下面这7个方法。尤其是最后2个,非常实用,特别有效。 第一个:给目标 没有目标,就没有方向,员工势必容易迷茫。自己不知道该做什么,也不知道该怎么去做,没有人指引,只能原地徘徊。 若是碰上主动的员工,可能还会找领导问一问;若是碰上被动的员工,只要你不安排,他能一直等下去。 目标不仅能够给员工指明方向,更能起到相应的监督、检查和激励效果。 第二个:给方法 在实现目标的过程中,难免会遇到解不开的难题。 若是执行力不够,很多人都会选择原地等待帮助,效率低下;若是执行力强,则会寻找方法,解决当下的问题。 作为领导者就可以进行辅佐和帮助,比如当年岳飞为了战胜敌人强大的骑兵,发明了钩镰枪,专攻对方马腿。最终,大获全胜,成就一世威名。 方法到位之后,问题就能迎刃而解。 第三个:多沟通 员工执行力差,很多时候都是因为沟通不畅,信息传达受阻。 若是领导能够主动沟通,倾听员工的心声,问题自然会减少很多。 不仅如此,领导布置任务,要尽可能讲清楚,说详细,比如标准如此、时限多少、有什么考核、有多少奖励等等。 员工越是清楚自己的职责,就越是会有责任感,执行力也会随之提升。 第四个:人人负责 要想强化执行力,那就必须要激发出员工们的责任感。把工作任务和指标分配到每一个员工的头上,让人人有事做。 这样的做法,有两大好处: ①、培养员工的责任意识,在责任的重压之下,能够有效提高执行力。 ②、一旦出现问题,分配精细的优势就会非常明显。可以瞬间找出问题点,对症下药。 困难克服得越快,执行力也就越强,效率和产能自然就会高出不少。 第五个:搞激励 执行力差和激励有着莫大的关系,激励不到位,员工就没动力。 激励的方法有很多种,比如: ①、金钱激励 ②、感情激励 ③、荣誉激励 ④、赞美激励 …… 激励的目的就是为了告诉大家,谁做得好能得到什么样的奖励,谁若是做得不好,必须接受怎样的处罚。 有好的激励,也有不好的激励,软硬兼施,刚柔并济,这才是管理平衡之道。 第六个:多考核 员工不会做领导希望的事,只会做领导要考核的事。 考核的目的有2个: ①、告诉员工标准,防止他们偷工减料,以次充好,敷衍了事。 ②、验收结果,分配奖赏。 考核发挥了导向作用,避免人为的因素去干扰。让所有人都知道,谁若是没有能完成任务,就一定要付出代价,绝不姑息。 第七个:多授权 做管理,最忌讳事必躬亲。所有的事情和责任都在领导身上,那下属还能干嘛呢? 很多时候,不是下属不想努力工作,而是领导不给他们机会。 自己大包大揽,不管是出于私心还是什么其他的理由,也不能专制独权,否则,不仅自己累到死,而且团队执行力也会大幅度被削弱。 所以,领导要学会授权,把工作、任务、机会、平台留给员工。 不过,授权一定要注意下面2点: ①、找准对的人,进行合理的授权。 ②、保持监督,但不要过多干预;若是没有原则性的错误,最好别插手。 完美的授权,不仅能给员工成长的机会,让他们感恩戴德;而且还能增强团队核心竞争力,提高执行力;关键是自己解脱了,可以去做一些更有价值的事情,为团队的未来谋划。 总而言之,要想打造出高执行力的队伍,不妨试试上述的7个方法,相信肯定会受益匪浅。 |
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