|
这是赵嘉俊的第164篇原创文章
绝大多数企业中，都存在具备拖延症的员工。 领导布置任务，下达命令以后，他们不会立刻动起来，执行力特别差。所以，经常导致错过最佳时机，耽误公司的项目进度，造成损失。 团队执行力差，会直观影响到整个企业的产能和效益。 如何去改善成了领导们最头疼的问题，虽然用尽了各种手段，依旧收效甚微。 那么，作为领导该如何帮员工戒掉拖延症，提升执行力呢？ 今天，我们就来给大家分享几个非常实用的方法，只要你能够抓好以下这5点，肯定能让下属动起来。尤其是最后1点，非常实用。 第一点：将目标阶段化 员工执行力不行，很多时候是由于目标过于笼统，不够清晰明确造成的。 比如说，团队设置了一个整体目标，一个月达到100万的业绩。这是针对所有人，而且特别遥远，不仅起不到激励效果，反而还可能打击团队的积极性。 可若是将这一目标进行分解，一个星期完成25万，两个星期完成50万，是不是就觉得清晰许多呢？ 如果这样还不够，那就继续进行分解，将其分配到每一个小团队或者每一个员工身上。一旦看似庞大的目标平摊下来，就会显得更加容易实现。 第二点：寻找正确的方法 团队人员的工作能力和水平层次不齐，有的经验老道，有的初来乍到，很难做到步调一致。 这个时候就需要领导去帮助菜鸟寻找正确的方法，提高工作效率，避免拖团队的后腿。 要是没有岳飞发明钩镰枪，又怎么可能大破金兀术的拐子马？没有这一切实可行的办法，就无法创造岳家军的千秋美名。 员工做不了的决定，领导要帮他做；员工有想法，领导要鼓励和支持；员工更要及时的反馈信息，与领导保持沟通。 只有如此，才能提高执行力，保证效率。 第三点：完善流程 制度管人，流程管事，管理定江山。 流程决定了效率和执行力，若事事要报备，件件要审批，过程冗长复杂，只会给员工们的工作制造各种阻碍。 在这样的情况和环境之下，能力再强的人才，恐怕也难以创造多高的效益。 领导要做的是权责分明，适当授权，给员工足够的自主空间。 第四点：激励助兴 古代征战，遇到一座固若金汤的城池，久攻不下。于是将军下令，只要能攻破城池，可以任由将士们在城内烧杀抢掠3天。 果不其然，士气大振，一天就把城池给攻破了。 在重赏之下，就必定会出现勇士。激励手段用得好，在市场上有竞争力，在团队中能提供动力，可谓一举两得。 为了钱，为了利益，为了权力和地位，员工自然会想尽办法去达成领导的要求，帮助团队实现目标。 他们越是出色，就越会有成就感和参与感。 就像是学校的学生，老师越夸，学生越积极，学习成绩也越好。 第五点：严格考核 考核是提升团队执行力的关键，人性如此，缺少了监督，就势必会产生惰性。 如果将军只许下了破城后可烧杀抢掠三天的承诺，却没有树立逃兵必杀的规矩，肯定也会有人贪生怕死，畏缩不前，照样无法达到想要的效果。 考核，是为了评估员工的工作态度，也是为提拔员工的依据。 员工不会做领导要求的事情，只会做领导要考核的事情。 总而言之，执行力对于团队来说就是根本，没有了它，一切都是空话。即便是再详细的计划，再宏伟的志向，也不过是纸上谈兵，无法落实。点个赞，咱们下一篇幅见！ |
|
|
