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这是赵嘉俊的第247篇原创文章
有这样一个故事： 何涵因为工作努力被提升为团队经理，本想趁此机会大干一场，树立威信。但是，3个月下来，现实让何涵产生了自我怀疑。 明明自己一天能搞定的事情，带着团队去干却要三四天，有的时候连工作都安排不下去。本以为自己手下有了人，做起事来应该要更快更简单，可实际效果却并不那么尽如人意。 说白了，何涵所遇到的问题是很多管理者的痛点。原本自己一个人无脑往前冲就行了，可带着团队就不一样了。若是管理不当，执行力必然会成为团队成长的最大拦路虎。 那么，作为领导到底该如何强化团队执行力，提高大家的工作热情和效率呢？ 今天，给大家分享6个方法，只要你能一一学会，肯定能打造出一支高执行力的钢铁之师。尤其是最后2种方法，非常实用。 第一个方法：明确目标 方法看似老土，但它确实最有效，也非常关键。 因为目标是执行的核心，连方向都搞不清楚，你又该往哪里走呢？ 所以，要想提高执行力，可以用Smart原则制定明确的、可衡量的、可达成的、具有相关性的、有明确时间的，可以跟踪和可以考核的目标。 目标越清晰，员工执行力的提升就越直观。 第二个方法：组织保障 有了目标，领导还需要把目标转化成具体的事和任务，把任务转化成每个人的职责，把职责转化成行动，把行动转化成结果。 要想实现这一点，领导就必须要讲清楚下面2点： ①、布置工作时，要讲清楚后果：后果不讲清，员工就没有后劲。 ②、布置工作时，要讲清楚结果：结果不讲清，员工就没有干劲。 第三个方法：流程保证 团队中的业务要用流程来规范，用流程来保证结果，这就必须要求流程必须科学、简单，才能执行有效。 流程出了问题，会直接导致工作效率下降，拖慢工作进度。 合理的流程，能够让员工按部就班的有序工作，在不同岗位上互相协作配合，进行完美衔接。 流程越科学，执行越到位。 第四个方法：监控是法宝 管理一定要实现闭环控制，“计划、实施、监控”一环扣一环，不可缺少。 完善的监控体系和机制，是提升团队执行力的重要法宝。 在监控过程中，作为领导可以尝试着去做好下面2个方面： ①、制造问题 管理最怕的就是一潭死水，员工一旦躺平，对执行力就是毁灭性的打击。所以，领导要学会制造问题，把指挥棒挥舞起来，员工才会跑起来。 ②、关注细节 领导若是什么也不管，下属肯定也是稀里糊涂。别总是对员工说“很好”，这样会让下属产生惰性。时不时的鸡蛋里挑骨头，能让下属保持警惕。 第五个方法：执行考核 管理大师德鲁克说过：“考核与奖惩是管理的黄金法则，员工不会做你希望的，只会做你考核的。” 一定要讲究实绩，注重实效，绩效考核是执行力的催化剂。 执行考核，往往可以从下面3个方面着手： ①、马上行动 执行力的核心就是绝不拖延，命令一旦下达立马行动起来，对“等一等”必须零容忍。 ②、没有例外 执行力不讲例外，一次例外，以后所有的失误都会成为常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。 ③、只要结果 全公司上下必须贯彻一种“结果文化”，无论你多有资历，多有地位，多有能力，多有态度，结果不好，就是不好。 第六个方法：激励机制 要善于挖掘员工的需求，摸透人性，读懂人心，才能采取正确的方式来激励下属，提高执行力。 激励方式有很多种，最常见的比如： ①、物质激励 简单来说就是给钱，只要完成了任务目标，就能拿到多少提成或奖金，给予相应的物质回报。这种，往往最为直接有效。 ②、竞争激励 引入竞争，通过比如末位淘汰制给员工施加压力，产生你追我赶的效果。利用了人们争强好胜、以及不想丢掉饭碗的心理来激励团队，从而提高执行力。 ③、授权激励 赋予员工更大的权力，让其放开手脚，激发潜力，取得更优异的成绩。 当然，授权要注意两个方面： 一方面要视险而估，量力而为。 另一方面授权必须做好跟踪和监督。 ④、荣誉激励 当员工取得了成就，给他们颁发一些奖状或者锦旗、证书，授予一些荣誉称号和头衔，这样可以换来员工的认同感，激发他们的潜力。 总而言之，当团队执行力差的时候，领导者一定要明白这都是管理出了问题。如果不想办法解决，后续很可能会影响整个团队。只要方法用对了，强化执行力其实并不难。
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