| 共 351 篇文章 |
|
判断你的管理能力，就看1点。判断一个人有没有管理能力，我的方式就是：看他有没有管理中毒？是的，管理中毒。认为必须以管理为中心，让管理主导公司前进才是正确，这就是典型的管理中毒。判断一个人有没有管理能力，就看他有没有管理中毒。最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-09 06:48 |
甘特图：项目管理的终极武器！甘特图在项目管理和时间管理中非常有用，因为它可以帮助人们：规划项目：通过甘特图，项目管理者可以清晰地规划出每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。以下是一些甘特图应用的例子：建筑项目管理：在大型建筑项目中，甘特图可以清晰地展示各个阶段的任务，如设计、施工、验收等。使用在线甘特图工... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-09 05:02 |
这才是领导要的会议纪要记录通知，不是打草稿。这才是领导要的会议纪要记录通知模板，不是打草稿。会议纪要中如何突出重点。会议纪要是会议的重要输出，它记录了会议的讨论、决策和行动计划。突出显示：在会议纪要的开头部分，使用加粗或不同的字体样式突出显示会议目标和议题，使阅读者能够快速捕捉到会议的核心内容。明确指引：在会议纪要中... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-07 22:24 |
要想做好管理，请牢记八个字要想做好管理，请牢记八个字：理解人性，理顺事情。基于对人性的理解，管理者要做好以下三件事：厘清职责、优化流程、明确制度。优化流程组织内的大多数冲突都是因为流程不顺而导致的。当流程不顺的时候，流程中的相关方要本着“写我所做，做我所写”的指导思想，对流程进行梳理和优化。凡是优秀的团队、成功的组织... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-20 21:48 |
那么，什么是工作主动性，如何增强工作主动性，履行好工作职责呢？层次二：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；对某一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极主动，努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-09 01:28 |
把事情做到最好（四项原则）答案就是坚持四项原则！闭环原则。闭环原则是“把事情做到最好”的首要原则。比较原则。GE公司在韦尔奇接手之后，坚持“数一数二”原则，即保持市场占有率第一或是第二的原则，通过这一最具威力的经营理念，韦尔奇帮助通用电气公司在很多领域获得了市场领导者的地位。我们的日常工作，也应该坚持精品原则，不一定非... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-04 12:41 |
判断一个人有没有领导力，看这1点就够了。一个人只有权力，没有领导力，是很难带领团队杀出重围，拿到好的结果的。那什么是领导力？格局，塑造领导力。领导力专家刘澜认为，领导力的核心是：“团结群众，解决问题。”管理者之所以能被提拔，是因为他们非常善于解决问题。真正有领导力的管理者，能带动别人解决问题，而不是自己解决问题。所以，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-02 09:41 |
团队成员起初还比较支持王强的管理风格，觉得新领导比较好说话。后来公司业绩考核的时候，王强所在团队因为效率低被评为C级团队。于是王强调整了管理方式，开始严格考核团队成员，对不称职的直接批评，甚至辞退掉两名长期表现差的员工。可以想象，这样的变化立刻就遭到了团队成员的反弹，有人在背后骂王强“变脸不认人”，团队氛围一下变得非常... 阅8 转0 评0 公众公开 24-02-24 09:34 |
如果员工工作效率长期偏低，态度恶劣，管理者进行过多次疏导无效，也可以采取最后通牒，给与极端措施，以惊醒员工自觉改正。这时候管理者切忌惩罚员工，而是要主动提供帮助，多主动思考如何帮助员工突破工作难点。可见，厉害的管理者需要既具备严惩违纪员工的雷霆手段，也要有体谅员工困境的菩萨胸怀。关键是管理者要把握分寸，适时使用严格要... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-24 05:47 |
从执行者到管理者的跨越。一方面是因为优秀的团队一定是学习型团队，在共同成长中互相赋能，而团队管理者的指导和经验分享就是有效的赋能方式；二、执行者向管理者跨越的能力要求1. 带团队能力 一支军队的成员如果执行力薄弱、战斗力不强，表面上看是士兵能力弱，实质是军官带队伍的方式出了问题。管理者带团队的核心要求或目标是提高单产，... 阅2 转0 评0 公众公开 24-02-15 08:19 |
