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很多中小企业“未老先衰”，规模不大、实力不强、利润不高，却得了机构臃肿、人浮于事、效率低下的“大企业病”。 这种诟病在于公司的执行力差。员工懒散，没有工作积极性，缺乏工作主动性。团队想提升执行力，老板必须做到以下六个“到位”。 【1】收入给到位 狼行千里吃肉，懒驴拉磨吃草。马云曾经说，员工之所以离开公司，要么是钱没有给到位，要么是工作中受委屈了。现在生活压力这么大，很多员工找工作都是奔着企业所给的薪水去的。 【2】制度定到位 没有制度的公司就没有一定的标准。员工在没有规矩、没有标准的氛围下工作，容易偷懒，容易做出不属于工作范围之内的事情。即使犯了错也受不到惩罚，会越来越胆大妄为。 【3】职责分到位 有一首歌唱得好，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。究其原因还是员工职责不明确，工作中你推我让，都不想多干，多干一点儿就感觉到很亏。 【4】权力放到位 很多时候，不是员工不愿意去做，而是领导没有放权让他去做。做多了反而担心领导怪罪，领导说他越权了，弄得员工左右为难。 【5】流程写到位 员工执行力差，有一部分原因不是员工不想干，而是员工不知道怎么干。特别对于一些工序和流程比较复杂的工作，培训没培训到位，流程没写清楚，也没有相关的人员指导，员工干着急就是上不了手。 【6】过程查到位 员工执行力差，是因为没有人监督。员工心里想：我干与不干或者干的怎么样，也没有人过问，就索性不干，或者是马马虎虎的干，不认真的去干。工作没监督工作，员工很懒惰，结果很可怕。 |
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