怎么解决员工执行力差的问题

员工执行力差的主要表现有拖延、结果偏差甚至南辕北辙，本质是不能取得预期的绩效结果，战斗力低下。

如果你认为团队中只有个别员工执行力差，可能的原因大多出在员工身上；但如果大多数员工都有执行力差的问题，那就是组织层面的问题了。

知名教授杨国安先生曾提出“组织能力杨三角模型”的理论，对系统性解决员工执行力、提高团队战斗力有很好的启发意义。该模型从员工“会不会做、愿不愿意做和允不允许做”三个维度揭示了执行力差和组织能力低下的主要原因。

①“会不会做”解决的是员工知识技能的问题，本质上取决于招聘选拔和培训赋能。

②“愿不愿意做”解决的是员工的意愿和投入度问题，本质上取决于管理沟通和绩效激励制度。

③“允不允许做”解决的是公司土壤问题，本质上取决于公司的政治环境、流程与管理政策、授权与决策机制。

所以，员工不能取得预期的绩效结果、团队战斗力低下，不能简单归罪于员工执行力差，应该侧重于从组织层面寻找解决方案。