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今年3月，天强基于对行业数字化转型的长期研究，编制发布了《工程勘察设计企业数字化转型白皮书》。希望通过对工程勘察设计企业数字化转型的背景、内涵、驱动力、需求场景、发展路径、关键要素、保障体系等方面的分析总结，并辅以实践案例，为行业内企业推动数字化转型提供些许思考和借鉴。 在编制白皮书的过程中，近30位行业内的专家与企业领导给予天强大力支持，并反馈了许多宝贵建议，包括对行业数字化转型的思考，自身企业数字化转型的感悟等，在此特别表示感谢！今天，思翔将部分企业领导关于数字化转型的真知灼见共享给大家。 1 数字化转型是一场变革 一场数字化革命正在各行业全面推开，对于已经枝繁叶茂的工程勘察设计企业而言，拥抱数字化转型好比“二次创业”，这是一个长期的过程，也是下一阶段制胜的关键因素。 中冶南方工程技术有限公司 项明武 董事长 “十四五”时期，数字经济将推动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革，对于勘察设计行业而言，面临广阔机遇，也存在诸多挑战，但这个势头不可逆转，且呈加速演进态势。因此，对于企业而言，谁能更快去适应这些挑战，帮助客户解决问题，创造价值，谁就能在数字化转型中脱颖而出，构建发展新优势。换句话说，数字化能力将成为行业优秀企业在新一轮竞争中的关键能力。 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 时雷鸣 总经理 工程设计行业正处于由数字化技术驱动的大规模转型。数字化转型其实是一场数字化变革，更激进一点可以称为数字化革命，涉及到企业生死存亡的选择。它不会轰然到来，当意识到这一点时，估计也就晚了。 水电水利规划设计总院有限公司 彭程 董事长 数字化转型是数字化时代背景下企业发展必须历经的一个重要阶段，是企业为适应经济社会发展，获得新的整体竞争力、确保可持续发展所进行的由内而外的蜕变。数字化转型不仅是把数字化融入到企业方方面面，而是以数字化为抓手进行企业整体的深刻变革，是生产要素的重新组织和分配、是企业各种能力的重新构建。数字化转型是一个循序渐进的过程，进程可以加快，但不能跳跃，很多企业操之过急导致失败，并不鲜见。 2 数字化转型是系统性的复杂工程 数字化转型绝不只是生产工具的转型，而是生产力、生产关系、上层建筑三个层面的深刻变革，涉及到技术转变、组织创新、人才能力、价值实现等各个方面，是系统性的复杂工程。 启迪设计集团股份有限公司 戴雅萍 董事长 如果以系统的思维看待勘察设计行业的数字化转型，则不能忽略变革的过程本身就是一个复杂适应系统：人才、资金、制度、业务、文化、市场、技术等等，各种系统要素在数字化转型的过程中相互作用、相互影响、相互适应，以非线性的方式不断打破平衡并建立新的秩序。从系统论的视角看，勘察设计行业的数字化转型是一个漫长、曲折并且螺旋上升的过程，也正是这种非平衡的动态变化，使得这场变革充满未知和希望。 中南建筑设计院股份有限公司 李霆 董事长 工程建设行业数字化转型成功与否的显著标志为是否实现了全程无图纸，只有在设计、审查、招标、建造、结算等全过程实现了无图纸，数字化转型才算真正成功。生产力的变革必然带来生产关系、上层建筑的变革，在数字时代，工程产业链中的相对地位、分配形式将会发生改变。因此，建筑业数字化转型是生产力、生产关系、上层建筑三个层面共同转型才有可能成功。 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 时雷鸣 总经理 实现数字化转型并非易事。难点主要有如下5个方面：①企业正在挣扎于繁杂的数字化系统，这些数字化系统并存在多个平台，平台之间制造冗余的数据、进行了重复建设；②复杂而标准化不足的系统和流程亟需在各类项目的推进、实施过程中进行有效的精简化和标准化；③企业不仅缺乏由IT专家组成的技术团队，还缺乏富有数字化经验的领导力来主导数字化进程的变革，而适应于数字化的企业员工也存在数量上的不足；④企业员工对数字化的理念革新和技术挑战存在了一定的排斥和担忧，这类现象阻碍了对数字化的应用，也不利于实现数字化的价值；⑤在对数字化转型进行大量投入后，企业发现难以去衡量或评估数字化转型将带来怎样的好处。 3 商业价值是数字化转型的 核心驱动力 价值实现是数字化转型的重要推动力，唯有将数据转化为实际的、可见的商业价值，企业才能拥有坚持数字化转型的定力。 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 黄志秋 董事长 在设计院的数字化业务上，可以从产品创新、服务创新、模式创新、产业创新四个方面系统地推进数字化转型，推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化。产品创新就是设计院价值载体的创新；产业创新，也是产业体系数字化、生态化，构建优势互补、合作共赢的协作网络。 苏交科集团股份有限公司 朱晓宁 总裁 数字化的底层逻辑是——采集大数据，清洗和定义数据形成信息，分析归纳信息找到规律变成知识，利用知识辅助决策产生智慧创造价值。从数据到信息再到知识，最后产生智慧才是数字化的本质。就勘察设计企业而言，图纸交付到模型（BIM）交付，最后到数字孪生交付，以BIM为载体，汇集设计、施工、运维全过程全专业的数据，形成数字孪生，从而通过数据产生智慧为客户创造价值。建立工程行业元宇宙是勘察设计企业数字化转型的终极形态。 林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 杨进 总裁 林同棪国际目前持续在“强身健体和生态赋能”方面开展工作，一方面，做企业和员工的强身健体，构建越来越强的数字化能力，另一方面是做好生态赋能。任何一个企业，每年持续投入大量的数字化建设费用都是一个考验，如何通过赋能业主和项目，形成有回报-再投入的良性发展，这是林同棪国际从数智化规划时就在思考和实践的重点，这才有同炎数智的成功孵化。 贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司 张林 董事长 总体来看，工程勘察设计企业的数字化转型包括两部分，一是围绕勘察设计企业自身业务“降本增效”的数字化勘察、设计和管理，二是解决行业客户安全、增效、绿色与便捷等新的服务需求，具体的实现手段包括基础设施数字化和业务流程数字化。 中铁上海设计院集团有限公司 刘建红 董事长 数字化转型的一个重大意义在于实现数据驱动的新业务模式，而设计院站在设计端，最有利将数字科技深度融合实体经济，如果抓住数字化转型的机会，将在行业数字经济发展浪潮中占据有利地位，这是设计院是否能实现差异化竞争力和高韧性的关键。数字化转型升级一方面需要“一把手”高度重视、总体部署、分步推进实施，一方面应结合企业的主业，解决客户痛点，不能为数字化而数字化，要“两条腿走路”。 4 数字化转型的落地抓手： 客户导向 以场景应用为基础，着眼于用户需求，数据智慧赋能解决方案是数字化转型实践路上的重要抓手。 中信工程设计建设有限公司 杨书平 总经理 勘察设计行业的数字化产品，应该从运维的角度出发，适应智慧城市的建设需求，发挥勘察设计企业核心专业的技术优势，以客户的痛点为突破口，研发和推出水务、交通、能源等领域的智慧化解决方案的数字化产品，培育企业新的利润增长点，才能改变勘察设计企业单纯技术驱动的商业模式。 广东省建筑设计研究院有限公司 曾宪川 董事长 数字化转型不宜也不会存在标准路径与要素模式。建筑类设计企业与工业建筑设计企业业务特点不同，工艺主导型的设计企业在建筑工业化及数字化进程方面有内生竞争优势，不同类型勘察设计企业的数字化转型路径需要结合行业的特点，洞悉客户需求，有针对性地进行数字化产品开发。 中信工程设计建设有限公司 金志宏 董事长 在当今整个建筑行业都在进行巨大变革的背景下，设计行业目前转型发展的方向依然不够明确，改革力度不够，内部驱动力不强。与施工单位相比，设计院在数字化建设方面的价值导向不是很明显。目前设计院如果只聚焦于单个的设计成果，而不是业主、社会需要的建筑实体、建筑空间、建筑形态等方面，数字化建设的意义就不大。设计院的数字化建设，需要回归初心。 5 数字化转型中的重难点： 数据标准化 数据接口是行业企业数字化转型的重难点之一。要加快实现数据标准化，形成上下贯通的数据体系，打破数据孤岛，实现数据在产业链、价值链上的自由流通与有效传递。 中冶南方工程技术有限公司 项明武 董事长 为更好更快推进行业数字化进程，勘察设计行业要学习借鉴制造业数字化转型经验，着力解决制约转型突破的关键问题，以结构化、规范化、一体化为抓手，着力做好业务标准化，推动业务数字化，同时推进管理数字化，通过二者深度融合实现行业高质量的数字化转型。 江苏省规划设计集团有限公司 孙晓文 董事长 江苏省规划设计集团自身对数字化转型的设想是先做好基础性标准化、信息化，以BIM应用为抓手逐步推进数字化设计，形成数字化产品，加强行业内上下游数字传递，逐步适应数字化业态，远期加强数字化管理与生产协同高效。 河南省交通规划设计研究院股份有限公司 常兴文 董事长 根据当前工程数字化的外部需求，设计院自身信息化管理和数字化技术手段应用需求越来越显现，数字化的标准以及相关数字化产品也将随之越来越成熟。设计院还应该聚焦在资源要素数字化和实现设计工具、业务协同数字化层面，实现与数字化技术发展共频。 6 构建和赋能数字化业务的关键： 中台建设 设计企业的数字化转型不只是技术的升级，包括管理、业务、数据等在内的中台建设才是为业务赋能的关键。 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 黄志秋 董事长 企业要筑牢新型数字基础设施，重视构建数据中台、业务中台、技术中台等新型数字平台，探索工程规划、设计、建设、运营等数字化多方协同平台。搭建工程大数据平台，推动工程从物理资产到数字资产的转变，通过平台+生态的模式，重构产业全要素、全过程和全参与方，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同。 中信工程设计建设有限公司 杨书平 总经理 数字化转型并不单是技术转型，更需要企业内部运营管理模式的转型与创新、企业领导力的转型以及决策模式的创新。这些转型必须依靠强大数据分析和数字化辅助决策，必须依靠数字化的管理平台支撑。其中，知识管理平台、EPC项目管理平台、设计项目管理平台，以及贯通各类生产经营业务和职能管理的业财一体化系统至关重要。这四个管理平台的数字化建设，能够进一步强化企业总部的中台赋能水平，从而有力地支撑生产部门和项目部开展生产经营活动。 7 数字化转型需要 全产业链与生态圈的共同努力 生态圈能够实现企业数字化的双向赋能，通过行业内外企业的良性互动，实现生态共建。 中信工程设计建设有限公司 杨书平 总经理 基础设施建设领域的客户正在从单环节、专业技术需求向一体化、全生命周期的综合型需求转变，传统的技术咨询服务已很难满足客户需求。同时，客户、合作伙伴有意愿和能力参与项目建设全过程，勘察设计企业在打造产品时，需要更加开放、无边界的合作与交互。 水电水利规划设计总院有限公司 彭程 董事长 数字化转型的内涵丰富，既有企业能力建设的问题，也有人才、技术、生态等外部环境问题，还有企业转型过程中的问题，并不单纯只是勘察设计这个环节的问题，涉及到全链条，需要整体来解决。“数字化设计尚未赋能工程全过程管理”不单是设计院自身的原因，需要整个行业相关方生态共建。 中机国际工程设计研究院有限责任公司 易凡 总经理 数字化转型是工程勘察设计行业企业共同的必答题。设计业务数字化能够在衔接上下游、打通工程建设业务链和数据链上发挥更大的作用、获得更多的价值增长机会。同时，围绕项目融合相关方，打造数字生态圈，实现合作共赢，可以促进行业的高质量发展。  数字化转型正在成为各行业企业面向未来塑造核心竞争力的关键举措。工程勘察设计行业在落实“数字中国、智慧社会”的建设要求中将迎来重要的发展机遇。当前行业企业数字化转型步伐持续加快，但数字化创新业务的商业模式整体尚处于探索阶段。 监制｜赵月松 陈淑英 整理｜天强行业研究中心 编辑｜江蓓芬 |
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